Dekarbonisierungsstrategie & Transformationspfade
Ein Dekarbonisierungsplan trägt, wenn jeder Schritt eine betriebliche Veränderung, ihre Kosten und den Zähler oder Datensatz nennt, der ihre Wirkung zeigt.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Wie hoch ist unser tatsächlicher Ausgangswert, und wie viel davon ist geschätzt?
- Welche Reduktionen finanzieren sich selbst, und welche brauchen Investitionen?
- Auf welches Ziel können wir uns festlegen, ohne es im nächsten Jahr korrigieren zu müssen?
- Wo liegen unsere größten Emissionen: an unseren Standorten, in unserer Flotte oder bei unseren Lieferanten?
- Wie beziehen wir unsere wichtigsten Lieferanten in den Plan ein?
Was wir tun
Ausgangswert auf Basis von Aktivitätsdaten
Scope 1 und 2 aus Zähler-, Kraftstoff- und Kältemitteldaten, die wesentlichen Scope-3-Kategorien aus Einkaufs-, Fracht- und Produktdaten.
Minderungsoptionen und Kosten
Reduktionshebel, bewertet mit Betriebsdaten, von Anlagen- und Flottenänderungen bis zu Beschaffung und Produktdesign.
Modellierung von Pfaden und Zielen
Reduktionspfade unter Wachstumsszenarien als Grundlage für Ziele, die das Unternehmen erreichen kann.
Plan zur Einbindung der Lieferanten
Welche Lieferanten zuerst angesprochen werden, welche Daten von ihnen anzufordern sind und wie diese in den Ausgangswert einfließen.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Zuerst messen
Wir bauen den Ausgangswert aus Aktivitätsdaten auf und zeigen, welcher Anteil gemessen und welcher geschätzt ist.
- 02
Die Hebel bewerten
Jede Reduktionsoption wird anhand Ihrer eigenen Energie-, Kraftstoff-, Einkaufs- und Investitionsdaten bewertet.
- 03
Nach Rendite und Machbarkeit ordnen
Maßnahmen werden nach Kosten je eingesparter Einheit, Amortisation und der betrieblichen Beeinträchtigung geordnet, die sie verursachen.
- 04
Am Ausgangswert verfolgen
Der Fortschritt wird aus den Quellsystemen nach Standort und Quelle berichtet, sodass das Management sieht, welche Maßnahmen wirken.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Können Sie unser Ziel validieren lassen?
Nein. Die Validierung erfolgt ausschließlich durch die Science Based Targets initiative, und wir behaupten keine SBTi-Validierung. Wir bauen den Ausgangswert und den Pfad auf, auf die sich eine Einreichung stützen würde.
Beruhen Ihre Pfade auf Kompensation?
Unsere Pfade beruhen auf Reduktionen in Ihrem eigenen Betrieb und Ihrer Lieferkette. Wir handeln und verkaufen keine Kompensationen, und jede Entscheidung über Zertifikate treffen Sie selbst, gemeinsam mit spezialisierten Beratern.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.