Estratégia e trajetórias de descarbonização
Um plano de descarbonização se sustenta quando cada etapa indica uma mudança operacional, seu custo e o medidor ou registro que mostrará que ela funcionou.
Perguntas que ajudamos a responder
- Qual é nossa linha de base real, e quanto dela é estimado?
- Quais reduções se pagam sozinhas e quais exigem investimento?
- Com que meta podemos nos comprometer sem precisar revisá-la no ano que vem?
- Onde estão nossas maiores emissões: nas unidades, na frota ou nos fornecedores?
- Como trazer nossos principais fornecedores para o plano?
O que fazemos
Linha de base por atividade
Escopos 1 e 2 a partir de registros de medidores, combustíveis e fluidos refrigerantes, e as categorias relevantes do escopo 3 a partir de dados de compras, frete e produtos.
Opções de abatimento e custos
Alavancas de redução com custos estimados a partir de dados operacionais, de mudanças em equipamentos e frota até sourcing e design de produtos.
Modelagem de trajetórias e metas
Trajetórias de redução em cenários de crescimento, usadas para escolher metas que a empresa consiga cumprir.
Plano de engajamento de fornecedores
Quais fornecedores abordar primeiro, que dados solicitar a eles e como esses dados entram na linha de base.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Medir primeiro
Construímos a linha de base com dados de atividade e mostramos que parcela dela é medida e que parcela é estimada.
- 02
Calcular o custo das alavancas
Cada opção de redução tem seu custo calculado a partir dos seus próprios dados de energia, combustível, compras e capital.
- 03
Ordenar por retorno e viabilidade
As ações são ordenadas pelo custo por unidade reduzida, pelo payback e pela interrupção operacional que causam.
- 04
Acompanhar em relação à linha de base
O progresso é reportado a partir dos sistemas de origem, por unidade e por fonte, para que a gestão veja quais ações estão funcionando.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês conseguem validar nossa meta?
Não. A validação é feita exclusivamente pela Science Based Targets initiative, e não alegamos validação SBTi. Construímos a linha de base e a trajetória em que uma submissão se apoiaria.
Suas trajetórias dependem de compensações?
Nossas trajetórias são construídas a partir de reduções nas suas próprias operações e na sua cadeia de suprimentos. Não negociamos nem vendemos compensações, e qualquer decisão sobre créditos é sua, tomada com assessores especializados.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.