Transformação corporativa
Uma transformação corporativa muda a forma como toda a empresa decide, vende, entrega e reporta. Nós a sequenciamos para que cada onda gere evidências antes que a próxima comece.
Perguntas que ajudamos a responder
- O que precisa mudar na empresa para que a estratégia seja viável, e em que ordem?
- Quais mudanças dependem de sistemas que ainda não temos?
- Como financiar o programa sem paralisar o dia a dia da empresa?
- Como saberemos, em seis meses, se a transformação está funcionando?
- Quem será responsável por cada parte da mudança quando o programa terminar?
O que fazemos
Estado-alvo e lacunas
Como a empresa precisa decidir, vender, entregar e reportar para sustentar a estratégia, em comparação com o funcionamento atual, lido a partir dos seus sistemas e processos.
Plano de ondas
Mudanças agrupadas em ondas por dependência e benefício, com o trabalho de sistemas de cada onda programado antes da aprovação.
Business case dos benefícios na fonte
Cada benefício esperado vinculado a uma conta contábil ou a um registro operacional, com linha de base e regra de contagem.
Execução e implementação
O programa conduzido pela equipe que o desenhou, construindo as mudanças de dados, software, comércio e automação ao lado das equipes e dos parceiros do cliente.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Mapear as dependências primeiro
Rastreamos cada mudança pretendida até os sistemas, dados e pessoas dos quais depende, o que geralmente reordena o plano.
- 02
Financiar onda a onda
As ondas seguintes são liberadas com base nos resultados medidos das anteriores, para que o programa possa ser interrompido ou alterado sem deixar investimentos perdidos.
- 03
Incorporar à operação
Os novos processos são incorporados aos sistemas, às metas e à revisão mensal, para que se mantenham depois do encerramento do programa.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Quanto tempo leva uma transformação corporativa?
Depende do escopo e dos sistemas envolvidos. O plano de ondas define um cronograma para cada onda, e as ondas seguintes só são confirmadas depois que as anteriores produziram resultados medidos.
Podemos começar por uma parte da empresa?
Sim. Muitos programas começam pela área em que as evidências são mais claras, como relatórios ou o ciclo do pedido ao recebimento, e usam o resultado para decidir a onda seguinte.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.