Bedrijfsbrede transformatie
Een bedrijfsbrede transformatie verandert hoe het hele bedrijf besluit, verkoopt, levert en rapporteert. Wij zetten haar zo op volgorde dat elke golf eerst bewijs oplevert voordat de volgende begint.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Wat moet er in het hele bedrijf veranderen om de strategie mogelijk te maken, en in welke volgorde?
- Welke veranderingen hangen af van systemen die we nog niet hebben?
- Hoe financieren we het programma zonder de dagelijkse bedrijfsvoering stil te leggen?
- Hoe weten we over zes maanden of de transformatie werkt?
- Wie is eigenaar van elk onderdeel van de verandering zodra het programma eindigt?
Wat wij doen
Doelsituatie en kloof
Hoe het bedrijf moet besluiten, verkopen, leveren en rapporteren om de strategie te dragen, afgezet tegen hoe het nu draait, afgelezen uit de systemen en processen.
Golvenplan
Veranderingen gegroepeerd in golven op basis van afhankelijkheid en baat, met het systeemwerk dat elke golf nodig heeft ingepland vóór de goedkeuring.
Batenonderbouwing aan de bron
Elke verwachte baat gekoppeld aan een grootboekrekening of operationele registratie, met een nulmeting en een telregel.
Uitvoering en bouw
Het programma uitgevoerd door het team dat het heeft ontworpen, dat de wijzigingen in data, software, commerce en automatisering bouwt samen met de teams en partners van de klant.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Eerst afhankelijkheden in kaart brengen
Wij herleiden elke beoogde verandering tot de systemen, data en mensen waarvan ze afhangt, wat de volgorde van het plan meestal verandert.
- 02
Golf voor golf financieren
Latere golven worden vrijgegeven op basis van de gemeten resultaten van eerdere golven, zodat het programma kan worden gestopt of bijgestuurd zonder dat uitgaven nutteloos blijven liggen.
- 03
Verankeren in de bedrijfsvoering
Nieuwe processen worden ingebouwd in systemen, doelen en de maandelijkse review, zodat ze standhouden nadat het programma is afgesloten.
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Hoe lang duurt een bedrijfsbrede transformatie?
Dat hangt af van de reikwijdte en de betrokken systemen. Het golvenplan legt per golf een planning vast, en latere golven worden pas bevestigd zodra de eerdere gemeten resultaten hebben opgeleverd.
Kunnen we met één deel van het bedrijf beginnen?
Ja. Veel programma's beginnen in het gebied waar het bewijs het duidelijkst is, zoals rapportage of order-to-cash, en gebruiken het resultaat om de volgende golf te bepalen.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.