TF-02 · 트랜스포메이션

전사 트랜스포메이션

전사 트랜스포메이션은 회사 전체가 결정하고, 판매하고, 실행하고, 보고하는 방식을 바꿉니다. 저희는 각 단계가 다음 단계를 시작하기 전에 증빙으로 값을 하도록 순서를 정합니다.

함께 답을 찾는 질문

목표 상태와 격차
전략을 실행하려면 회사가 어떻게 결정하고, 판매하고, 실행하고, 보고해야 하는지를, 시스템과 프로세스에서 읽어 낸 현재의 운영 방식과 비교합니다.
단계별 실행 계획
변화를 의존 관계와 효과에 따라 단계별로 묶고, 각 단계에 필요한 시스템 작업은 승인 전에 일정에 넣습니다.
출처 기반 효과 추정
기대 효과를 하나하나 원장 계정이나 운영 기록에 연결하고, 기준선과 집계 규칙을 정합니다.
실행과 구축
프로그램을 설계한 팀이 직접 운영하며, 고객사 팀과 파트너와 함께 데이터, 소프트웨어, 커머스, 자동화 변경을 구축합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

01
의존 관계 매핑이 먼저
계획한 각 변화가 의존하는 시스템, 데이터, 사람을 추적합니다. 이 과정에서 대개 계획의 순서가 바뀝니다.
02
단계별 재원 배정
다음 단계의 재원은 앞 단계의 측정된 결과에 따라 배정되므로, 지출을 헛되이 묶어 두지 않고 프로그램을 중단하거나 수정할 수 있습니다.
03
운영에 정착
새로운 프로세스를 시스템, 목표, 월간 검토에 내장하므로, 프로그램이 끝난 뒤에도 유지됩니다.

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

전사 트랜스포메이션에는 얼마나 걸립니까?

범위와 관련 시스템에 따라 다릅니다. 단계별 실행 계획에서 단계마다 일정을 정하며, 다음 단계는 앞 단계가 측정된 결과를 낸 뒤에야 확정합니다.

회사의 한 부분부터 시작할 수 있습니까?

가능합니다. 많은 프로그램이 리포팅이나 주문부터 대금 회수까지처럼 근거가 가장 분명한 영역에서 시작하고, 그 결과로 다음 단계를 정합니다.

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.