我们帮助回答的问题
- 要让战略成为可能，整个企业需要改变什么，按什么顺序改变？
- 哪些改变依赖于我们尚未拥有的系统？
- 如何在不影响日常经营的前提下为项目筹措资金？
- 六个月后，我们如何判断转型是否奏效？
- 项目结束后，变革的每个部分由谁负责？
我们的工作
目标状态与差距
为承载战略，企业需要如何决策、销售、交付和报告；并与依据其系统和流程读出的现行运作方式进行对照。
波次计划
按依赖关系和收益将各项变革分成若干波次，每一波次所需的系统工作在获批之前就已排期。
源头可溯的收益论证
每项预期收益都与一个账簿科目或运营记录挂钩，并明确基线和统计规则。
交付与构建
由设计项目的团队负责推进，与客户团队和合作伙伴一起构建数据、软件、电商和自动化改动。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
先梳理依赖关系
我们将每项计划中的变革追溯到其所依赖的系统、数据和人员，这通常会改变计划的先后顺序。
- 02
逐波次拨付资金
后续波次依据前期波次的实测结果拨付资金，因此项目可以随时叫停或调整，而不会造成资金沉没。
- 03
嵌入日常运营
新流程被构建到系统、目标和月度审查之中，项目结束后依然有效。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
企业转型需要多长时间？
这取决于范围和所涉及的系统。波次计划为每一波次设定时间表，后续波次只有在前期波次取得实测结果之后才会确认。
我们能从企业的某一部分开始吗？
能。许多项目从证据最清晰的领域起步，例如报表或从订单到收款流程，再依据结果决定下一波次。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。