Unternehmenstransformation
Eine Unternehmenstransformation verändert, wie das gesamte Unternehmen entscheidet, verkauft, liefert und berichtet. Wir staffeln sie so, dass jede Welle Belege liefert, bevor die nächste beginnt.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Was muss sich im Unternehmen ändern, damit die Strategie möglich wird, und in welcher Reihenfolge?
- Welche Veränderungen hängen von Systemen ab, die wir noch nicht haben?
- Wie finanzieren wir das Programm, ohne das Tagesgeschäft anzuhalten?
- Woran erkennen wir in sechs Monaten, ob die Transformation wirkt?
- Wer verantwortet jeden Teil der Veränderung, wenn das Programm endet?
Was wir tun
Zielzustand und Lücke
Wie das Unternehmen entscheiden, verkaufen, liefern und berichten muss, um die Strategie zu tragen, gegenübergestellt dem heutigen Betrieb, wie ihn Systeme und Prozesse zeigen.
Wellenplan
Veränderungen, nach Abhängigkeit und Nutzen in Wellen gruppiert, wobei die Systemarbeit jeder Welle eingeplant wird, bevor sie genehmigt ist.
Nutzenrechnung an der Quelle
Jeder erwartete Nutzeneffekt, gebunden an ein Hauptbuchkonto oder einen operativen Datensatz, mit Ausgangswert und Zählregel.
Umsetzung und Aufbau
Das Programm, geführt von dem Team, das es entworfen hat, und der Aufbau der Änderungen an Daten, Software, Commerce und Automatisierung gemeinsam mit den Teams und Partnern des Kunden.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Zuerst die Abhängigkeiten abbilden
Wir führen jede beabsichtigte Veränderung auf die Systeme, Daten und Menschen zurück, von denen sie abhängt. Das ordnet den Plan meist neu.
- 02
Welle für Welle finanzieren
Spätere Wellen werden auf Basis der gemessenen Ergebnisse früherer Wellen freigegeben, sodass das Programm gestoppt oder geändert werden kann, ohne Ausgaben zu versenken.
- 03
Im Betrieb verankern
Neue Prozesse werden in Systeme, Ziele und das monatliche Review eingebaut, damit sie auch nach Programmende Bestand haben.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Wie lange dauert eine Unternehmenstransformation?
Das hängt vom Umfang und den beteiligten Systemen ab. Der Wellenplan legt einen Zeitplan für jede Welle fest, und spätere Wellen werden erst bestätigt, wenn die früheren gemessene Ergebnisse geliefert haben.
Können wir mit einem Teil des Unternehmens beginnen?
Ja. Viele Programme beginnen in dem Bereich, in dem die Beleglage am klarsten ist, etwa beim Reporting oder bei Order-to-Cash, und entscheiden anhand des Ergebnisses über die nächste Welle.
Mit uns besprechen
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