Transformación empresarial
Una transformación empresarial cambia la forma en que toda la empresa decide, vende, entrega e informa. La secuenciamos para que cada ola aporte evidencia antes de que empiece la siguiente.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Qué tiene que cambiar en la empresa para que la estrategia sea posible, y en qué orden?
- ¿Qué cambios dependen de sistemas que todavía no tenemos?
- ¿Cómo financiamos el programa sin detener la actividad diaria?
- ¿Cómo sabremos dentro de seis meses si la transformación está funcionando?
- ¿Quién será responsable de cada parte del cambio cuando termine el programa?
Qué hacemos
Estado objetivo y brecha
Cómo necesita la empresa decidir, vender, entregar e informar para sostener la estrategia, frente a cómo funciona hoy, según se desprende de sus sistemas y procesos.
Plan por olas
Cambios agrupados en olas según sus dependencias y beneficios, con el trabajo de sistemas que necesita cada ola programado antes de su aprobación.
Caso de beneficios en origen
Cada beneficio esperado vinculado a una cuenta contable o a un registro operativo, con una línea base y una regla de cómputo.
Ejecución y construcción
El programa dirigido por el equipo que lo diseñó, que construye los cambios de datos, software, comercio y automatización junto con los equipos y socios del cliente.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Mapear primero las dependencias
Rastreamos cada cambio previsto hasta los sistemas, los datos y las personas de los que depende, lo que suele reordenar el plan.
- 02
Financiar ola a ola
Las olas posteriores se liberan según los resultados medidos de las anteriores, de modo que el programa pueda detenerse o modificarse sin dejar gasto inmovilizado.
- 03
Integrar en la operación
Los nuevos procesos se incorporan a los sistemas, los objetivos y la revisión mensual, para que se mantengan después de cerrar el programa.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Cuánto dura una transformación empresarial?
Depende del alcance y de los sistemas implicados. El plan por olas fija un calendario para cada ola, y las olas posteriores solo se confirman cuando las anteriores han producido resultados medidos.
¿Podemos empezar por una parte de la empresa?
Sí. Muchos programas empiezan por el área donde la evidencia es más clara, como los informes o el ciclo de pedido a cobro, y usan el resultado para decidir la siguiente ola.
Hablar de ello con nosotros
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