Trasformazione aziendale
Una trasformazione aziendale cambia il modo in cui l'intera azienda decide, vende, consegna e rendiconta. La mettiamo in sequenza in modo che ogni ondata produca evidenze prima che parta la successiva.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Che cosa deve cambiare nell'azienda perché la strategia sia realizzabile, e in quale ordine?
- Quali cambiamenti dipendono da sistemi che ancora non abbiamo?
- Come finanziare il programma senza fermare l'attività quotidiana?
- Come sapremo tra sei mesi se la trasformazione sta funzionando?
- Chi sarà responsabile di ciascuna parte del cambiamento una volta concluso il programma?
Che cosa facciamo
Stato obiettivo e divario
Come l'azienda deve decidere, vendere, consegnare e rendicontare per sostenere la strategia, messo a confronto con il suo funzionamento attuale, ricavato dai sistemi e dai processi.
Piano per ondate
Cambiamenti raggruppati in ondate in base a dipendenze e benefici, con gli interventi sui sistemi necessari a ciascuna ondata pianificati prima della sua approvazione.
Business case dei benefici alla fonte
Ogni beneficio atteso collegato a un conto di contabilità generale o a una registrazione operativa, con una situazione di partenza e una regola di conteggio.
Realizzazione ed esecuzione
Il programma gestito dal team che lo ha progettato, che realizza gli interventi su dati, software, e-commerce e automazione insieme ai team e ai partner del cliente.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Prima mappare le dipendenze
Riconduciamo ogni cambiamento previsto ai sistemi, ai dati e alle persone da cui dipende, il che di solito modifica l'ordine del piano.
- 02
Finanziare un'ondata alla volta
Le ondate successive vengono sbloccate sulla base dei risultati misurati delle precedenti, così il programma può essere interrotto o modificato senza lasciare investimenti a metà.
- 03
Integrare nell'operatività
I nuovi processi vengono integrati nei sistemi, negli obiettivi e nella revisione mensile, così reggono anche dopo la chiusura del programma.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
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Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Quanto dura una trasformazione aziendale?
Dipende dal perimetro e dai sistemi coinvolti. Il piano per ondate fissa un calendario per ciascuna ondata, e le ondate successive vengono confermate solo dopo che le precedenti hanno prodotto risultati misurati.
Possiamo iniziare da una sola parte dell'azienda?
Sì. Molti programmi partono dall'area in cui le evidenze sono più chiare, come il reporting o il ciclo dall'ordine all'incasso, e usano il risultato per decidere l'ondata successiva.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.