Kurumsal Dönüşüm
Kurumsal bir dönüşüm, tüm işletmenin nasıl karar verdiğini, sattığını, teslim ettiğini ve raporladığını değiştirir. Dönüşümü, her dalga bir sonraki başlamadan önce kanıt üretecek şekilde sıralarız.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Stratejinin mümkün olması için işletme genelinde neyin, hangi sırayla değişmesi gerekiyor?
- Hangi değişiklikler henüz sahip olmadığımız sistemlere bağlı?
- Günlük işleri durdurmadan programı nasıl finanse ederiz?
- Altı ay içinde dönüşümün işe yarayıp yaramadığını nasıl anlayacağız?
- Program bittiğinde değişimin her parçasının sorumlusu kim olacak?
Ne yapıyoruz
Hedef durum ve açık
Stratejiyi taşımak için işletmenin nasıl karar vermesi, satması, teslim etmesi ve raporlaması gerektiği; sistemlerinden ve süreçlerinden okunan bugünkü işleyişle karşılaştırılır.
Dalga planı
Bağımlılığa ve faydaya göre dalgalar halinde gruplanan değişiklikler; her dalganın gerektirdiği sistem çalışması, dalga onaylanmadan önce planlanır.
Kaynağına bağlı fayda gerekçesi
Beklenen her fayda, bir başlangıç değeri ve sayım kuralıyla bir muhasebe hesabına veya operasyonel kayda bağlanır.
Uygulama ve geliştirme
Programı tasarlayan ekip yürütür; veri, yazılım, e-ticaret ve otomasyon değişikliklerini müşterinin ekipleri ve iş ortaklarıyla birlikte geliştirir.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Önce bağımlılıkları haritalayın
Planlanan her değişikliği dayandığı sistemlere, verilere ve kişilere kadar izleriz; bu da genellikle planın sırasını değiştirir.
- 02
Dalga dalga finanse edin
Sonraki dalgalar önceki dalgaların ölçülmüş sonuçlarına göre serbest bırakılır; böylece program, harcamalar boşa gitmeden durdurulabilir veya değiştirilebilir.
- 03
Operasyona yerleştirin
Yeni süreçler sistemlere, hedeflere ve aylık incelemeye yerleştirilir; böylece program kapandıktan sonra da kalıcı olur.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Kurumsal bir dönüşüm ne kadar sürer?
Kapsama ve işin içindeki sistemlere bağlıdır. Dalga planı her dalga için bir zaman çizelgesi belirler; sonraki dalgalar ancak öncekiler ölçülmüş sonuçlar ürettikten sonra kesinleşir.
İşletmenin tek bir bölümüyle başlayabilir miyiz?
Evet. Birçok program, raporlama veya siparişten tahsilata süreci gibi kanıtın en net olduğu alanla başlar ve sonucu bir sonraki dalgaya karar vermek için kullanır.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.