Transformation d'entreprise
Une transformation d'entreprise change la manière dont toute l'organisation décide, vend, livre et rend compte. Nous l'ordonnons pour que chaque vague apporte des preuves avant le lancement de la suivante.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Que faut-il changer dans l'entreprise pour rendre la stratégie possible, et dans quel ordre ?
- Quels changements dépendent de systèmes dont nous ne disposons pas encore ?
- Comment financer le programme sans interrompre l'activité courante ?
- Comment saurons-nous, dans six mois, si la transformation fonctionne ?
- Qui sera responsable de chaque volet du changement une fois le programme terminé ?
Ce que nous faisons
État cible et écarts
La manière dont l'entreprise doit décider, vendre, livrer et rendre compte pour porter la stratégie, comparée à son fonctionnement actuel tel que le montrent ses systèmes et ses processus.
Plan par vagues
Des changements regroupés en vagues selon leurs dépendances et leurs bénéfices, avec les travaux de systèmes requis par chaque vague planifiés avant sa validation.
Business case ancré à la source
Chaque bénéfice attendu rattaché à un compte du grand livre ou à un enregistrement opérationnel, avec une situation de référence et une règle de comptage.
Mise en œuvre et construction
Le programme mené par l'équipe qui l'a conçu, qui construit les évolutions de données, de logiciels, d'e-commerce et d'automatisation aux côtés des équipes et des partenaires du client.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Cartographier d'abord les dépendances
Nous rattachons chaque changement envisagé aux systèmes, aux données et aux personnes dont il dépend, ce qui modifie généralement l'ordre du plan.
- 02
Financer vague par vague
Les vagues suivantes sont débloquées au vu des résultats mesurés des précédentes, pour que le programme puisse être arrêté ou réorienté sans dépenses perdues.
- 03
Ancrer dans l'exploitation
Les nouveaux processus sont intégrés aux systèmes, aux objectifs et à la revue mensuelle, pour qu'ils tiennent après la clôture du programme.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Combien de temps dure une transformation d'entreprise ?
Cela dépend du périmètre et des systèmes concernés. Le plan par vagues fixe un calendrier pour chaque vague, et les vagues suivantes ne sont confirmées qu'une fois que les précédentes ont produit des résultats mesurés.
Pouvons-nous commencer par une partie de l'entreprise ?
Oui. Beaucoup de programmes commencent par le domaine où les preuves sont les plus nettes, comme le reporting ou le cycle commande-encaissement, et s'appuient sur le résultat pour décider de la vague suivante.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.