
Трансформация компании
Трансформация компании меняет то, как весь бизнес принимает решения, продаёт, выполняет обязательства и отчитывается. Мы выстраиваем её так, чтобы каждая волна давала доказательства до старта следующей.
На какие вопросы мы помогаем ответить
- Что должно измениться во всей компании, чтобы стратегия стала возможной, и в каком порядке?
- Какие изменения зависят от систем, которых у нас пока нет?
- Как финансировать программу, не останавливая текущую работу?
- Как через шесть месяцев понять, работает ли трансформация?
- Кто будет отвечать за каждую часть изменений после завершения программы?
Что мы делаем
Целевое состояние и разрыв
Как компании нужно принимать решения, продавать, выполнять обязательства и отчитываться, чтобы реализовать стратегию, в сравнении с тем, как она работает сегодня, по данным её систем и процессов.
План волн
Изменения, сгруппированные в волны по зависимостям и эффектам, причём работа над системами, нужная каждой волне, планируется до её утверждения.
Обоснование эффектов у источника
Каждый ожидаемый эффект привязан к счёту главной книги или операционной записи, с исходным уровнем и правилом учёта.
Реализация и разработка
Программу ведёт команда, которая её спроектировала, создавая изменения в данных, ПО, электронной коммерции и автоматизации вместе с командами и партнёрами клиента.
- С чего начинается работа с THEFOCUSОбсудить с нами
Наш подход
- 01
Сначала карта зависимостей
Мы прослеживаем каждое планируемое изменение до систем, данных и людей, от которых оно зависит, и обычно это меняет порядок плана.
- 02
Финансирование волна за волной
Средства на последующие волны выделяются по измеренным результатам предыдущих, поэтому программу можно остановить или изменить, не оставив зависших расходов.
- 03
Встраиваем в операционную деятельность
Новые процессы встраиваются в системы, цели и ежемесячный разбор результатов, поэтому они сохраняются после закрытия программы.
Профильные отрасли
С чего начинается работа с THEFOCUS
Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.
Обсудить с нами01
Рабочий разговор
Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.
02
Диагностика в согласованных рамках
Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.
03
План, по которому можно действовать
Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.
- Одна команда с единой ответственностью
- Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
- Партнёры под конкретную задачу
- Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
- Сначала данные учёта, потом дашборды
- Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.
Вопросы руководителей
Сколько времени занимает трансформация компании?
Это зависит от масштаба и задействованных систем. План волн задаёт график для каждой волны, а последующие волны подтверждаются только после того, как предыдущие дали измеренные результаты.
Можно ли начать с одной части бизнеса?
Да. Многие программы начинаются с области, где доказательства наиболее очевидны, например с отчётности или цикла «от заказа до оплаты», и по её результату определяют следующую волну.
Обсудить с нами
Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.



