Перейти к содержанию
THEFOCUS
Потребительский сектор и ритейл

Продукты питания и напитки

Для производителей продуктов питания и напитков, брендов и специализированных продуктовых магазинов, чья маржа зависит от стоимости сырья. Мы связываем данные о затратах, запасах и заказах и устраняем то, что мешает продажам.

Наша позиция

Пищевой бизнес обычно теряет маржу в двух местах, которые не видны в его отчётах. Первое: недели между подорожанием ингредиента или упаковки и выходом следующего прайс-листа. Второе: заказы, которые срываются где-то между карточкой товара и машиной доставки. Однажды мы выяснили, что жалобы на оформление заказов в специализированном продуктовом магазине в странах Персидского залива вызывали правило темы, скрывавшее форму ввода адреса, и запасы, зарезервированные под заказы, которые никто не исполнил. При этом большая часть поискового трафика магазина приходила из стран, куда он не мог доставлять. С пищевыми и продуктовыми компаниями мы работаем, начиная с учётных данных: сначала калькуляционные карты, прайс-листы, складской учёт и журнал заказов, затем системы, которые на них опираются.

Рыночные сигналы

  • 01

    В 2024 году агропродовольственный сектор Великобритании обеспечил 162,3 млрд £, или 6,2% национальной валовой добавленной стоимости. В 2025 году малые и средние предприятия составляли 98,8% компаний в пищевой промышленности и производстве напитков Великобритании.

  • 02

    В сентябре 2026 года индекс продовольственных цен ФАО в среднем составил 136,0 пункта, что на 5,8% выше, чем годом ранее. Индекс цен ФАО на зерновые превышал уровень сентября 2025 года на 17,2%.

  • 03

    Если производитель рассчитывает цены по таблице нормативных затрат, изменение стоимости ингредиентов или упаковки попадает в прайс-лист только при следующем плановом пересмотре, а каждый заказ в этот промежуток несёт прежнюю маржу.

Как мы помогаем клиентам

Что изменится дальше

  1. Правила рекламы менее полезных продуктов

    С 5 января 2026 года правила Великобритании запрещают платную онлайн-рекламу менее полезных продуктов питания и напитков и ограничивают их телевизионную рекламу до 21:00. Бренду нужно знать, какие из его SKU подпадают под эти правила, какую долю прошлогодней платной рекламы они занимали и на какие продукты и каналы можно перенести бюджет.

  2. Залоговая система возврата тары с октября 2027 года

    Системы залогового возврата одноразовой тары для напитков начинают действовать по всей Великобритании 1 октября 2027 года: залог составит 20 пенсов за пластиковую, стальную и алюминиевую тару, подпадающую под правила, а в Уэльсе в систему входит и стекло. Производителям напитков предстоит зарегистрироваться, изменить этикетки и учесть залог в прайс-листах, счетах, договорах с розничными сетями и денежном потоке.

  3. Данные о происхождении какао, кофе, пальмового масла и сои

    С 30 декабря 2026 года крупные и средние операторы, выводящие на рынок ЕС какао, кофе, пальмовое масло, сою, продукцию скотоводства и другие товары, на которые распространяется Регламент ЕС о продукции без обезлесения (EUDR), обязаны иметь заявления о due diligence. Производители, экспортирующие в ЕС продукцию с этими ингредиентами, будут получать от импортёров запросы данных о происхождении по каждой партии.

Задачи бизнеса

  1. 01

    Прайс-листы отстают от стоимости сырья

    Стоимость зерна, масел, сахара, энергии и упаковки может резко измениться за квартал. Производитель, который пересматривает цены по нормативным затратам прошлого квартала, неделями отгружает продукцию с маржой, которую никто не пересчитал, и разрыв становится виден только при закрытии отчётности.

  2. 02

    Заказы теряются между корзиной и доставкой

    Скрытое поле формы, неверно настроенная зона доставки или шаг оплаты, который не работает на одном типе устройств, могут останавливать заказы на несколько дней. Реклама продолжает расходовать бюджет, а отчёты показывают сессии и добавления в корзину вместо заказов, которые так и не были оформлены.

  3. 03

    Три показателя запасов для одного товара

    Запас в складской системе, запас на сайте и запас, уже зарезервированный под неисполненные заказы, часто дают три разные цифры. Для товаров с коротким сроком годности это означает списания с одной стороны и покупателей, которым сообщили о наличии товара, с другой.

  4. 04

    Торговые расходы сверяются задним числом

    Промофинансирование, плата за листинг и удержания из выплат розничных сетей и маркетплейсов сопоставляются с промоакциями спустя недели, а иногда не сопоставляются вовсе. Маржа по клиенту и промоакции в итоге оценивается приблизительно, а удержание, которое никто не оспорил в срок, установленный розничной сетью, теряется.

  5. 05

    Спрос там, куда компания не может доставить

    Страницы с рецептами и описания продуктов могут ранжироваться в странах, куда пищевой бренд не отправляет товар. Поисковые отчёты показывают рост, заказы остаются на прежнем уровне, а маркетинговые усилия уходят на посетителей, которые не могут ничего купить.

Кейсы клиентов

Смотреть все

Где возможности

Маржа по продукту, клиенту и промоакции

Если связать стоимость ингредиентов и упаковки с данными о продажах и торговых расходах, маржа видна по каждому SKU, клиенту и промоакции и пересчитывается при изменении стоимости сырья, а не на квартальном пересмотре.

Единый показатель запасов во всех каналах

Складские запасы, зарезервированные запасы и наличие на сайте, рассчитанные по одним и тем же записям, вместе с оповещениями о товарах с коротким сроком годности сокращают и списания, и число заказов, которые невозможно исполнить.

Пересмотр цен по сигналу изменения затрат

Минимальная маржа по каждому SKU, которая проверяется при каждом изменении закупочной цены, превращает пересмотр цен из события по календарю в реакцию на конкретное изменение затрат.

Наш подход

Мы начинаем с доступа только на чтение к данным, от которых зависит маржа: ERP или бухгалтерской системе, калькуляционным картам и прайс-листу, книге продаж, а для брендов с прямыми продажами также к интернет-магазину, его товарным фидам и журналу заказов. Мы прослеживаем, как продукт калькулируется, оценивается, заказывается, комплектуется и доставляется, и отмечаем каждую точку, где цифра вводится заново вручную или оценивается приблизительно. Выводы превращаются в приоритизированный список задач, у каждой из которых есть ответственный и проверка приёмки. Если клиент хочет, чтобы мы занялись реализацией, та же команда создаёт модели калькуляции и маржи, отчётность, правила управления запасами и исправления в магазине и закрывает каждую задачу только после того, как изменение подтверждено на реальных заказах. Безопасность пищевой продукции, ХАССП (HACCP), требования к аллергенам и маркировке остаются в ведении квалифицированных специалистов и собственных команд клиента. Мы не покупаем, не продаём и не выступаем посредником при сделках с продуктами питания или ингредиентами ни от чьего имени. Производители сельхозпродукции и экспортёры агропродовольственной продукции описаны на нашей странице «Сельское хозяйство и агробизнес».

Чем подтверждается наш опыт

THEFOCUS работает с пищевыми и продуктовыми компаниями. Опубликован один обезличенный кейс клиента: диагностика интернет-магазина специализированных продуктов в странах Персидского залива, покупатели которого не могли оформить заказ. Мы нашли причину в правиле темы и в запасах, зарезервированных под неисполненные заказы, и с согласия клиента внесли срочные исправления. Более длительная программа идёт недостаточно долго, чтобы её можно было измерить, поэтому мы не заявляем никаких коммерческих результатов. Остальные проекты конфиденциальны. FINMETRA находится на стадии проектирования, FocusADS.ai в разработке; ни один из них сегодня не предлагается.

С чего начинается работа с THEFOCUS

Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.

Обсудить с нами
  1. 01

    Рабочий разговор

    Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.

  2. 02

    Диагностика в согласованных рамках

    Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.

  3. 03

    План, по которому можно действовать

    Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.

Одна команда с единой ответственностью
Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
Партнёры под конкретную задачу
Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
Сначала данные учёта, потом дашборды
Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.

info@thefocus.solutions

Вопросы руководителей

Вы работали с компаниями, производящими продукты питания и напитки?

Да. Мы работаем с пищевыми и продуктовыми компаниями, а опубликованный обезличенный кейс описывает, как мы провели диагностику интернет-магазина специализированных продуктов в странах Персидского залива, покупатели которого не могли оформить заказ. Остальные проекты конфиденциальны, поэтому мы описываем их только в общих чертах и не заявляем по ним никаких результатов.

Вы работаете также с производителями сельхозпродукции и экспортёрами?

Да. Поиск покупателей, затраты на тонну и учёт партий для производителей сельхозпродукции, кооперативов и экспортёров агропродовольственной продукции описаны на нашей странице «Сельское хозяйство и агробизнес». Эта страница посвящена производителям, брендам и продуктовым магазинам.

Вы консультируете по безопасности пищевой продукции или маркировке?

Нет. Системы безопасности пищевой продукции, правила в отношении аллергенов и маркировки, а также сертификация остаются в ведении квалифицированных специалистов. Мы работаем с коммерческими, финансовыми и операционными данными вокруг них и с системами, в которых эти данные хранятся.

Как вы покажете, что работа дала результат?

Для каждой задачи до начала работ согласуется проверка приёмки, например доля SKU с актуальной базой затрат или число заказов, отменённых из-за отсутствия товара. Мы сообщаем измеренное значение и прямо говорим, если данных пока недостаточно для выводов.

Обсудить с нами

Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.