跳至正文
THEFOCUS

专业能力洞察 · 分析

2027年上半年采购:哪些合同应最先重新谈判

边境费用、货运中的碳成本以及新的付款规则,都将在2026年11月至2027年年中之间落地。重新谈判合同的先后顺序,决定了其中有多少成本最终留在企业自己身上。

THEFOCUS 编辑部 · 发布于 · 7 分钟阅读

要点

  • 以“面临风险的销售天数”而非支出份额来衡量供应商集中度,并将共用的工厂、港口和报关行纳入考量。
  • 涵盖2026年进口的欧盟CBAM证书将于2027年2月1日开始出售;英国CBAM自2027年1月1日起实施,登记门槛为£50,000。
  • 自2026年7月1日起,欧盟对€150及以下的包裹按每个税则归类征收€3关税;自2026年11月1日起,产品标识符为必填项。
  • 分配给停滞订单的库存和过时的采购订单占用着现金,而任何超额库存报告都不会显示这一点。
  • 先重新谈判数据与成本分摊条款,其次是单一来源保障,再次是付款条件,最后才是价格。

集中度隐藏在供应商名单背后

大多数供应商集中度审查都从采购账簿出发,按年度支出对供应商排序。如果最大供应商在支出中所占份额不高,企业就会得出供应已经多元化的结论。这种排序遗漏了两件在供应商出问题时起决定作用的事情。

第一是共同的来源。同一零部件的三家合格供应商,可能向同一家工厂采购,经由同一个港口发运,并通过同一家报关行清关。在供应商主数据中,它们是三段合作关系;一旦发生中断,它们的表现却如同一家。采购账簿无法显示这一点,因为它记录的是谁开具了发票,而不是货物在哪里生产、如何运输。进口报关单上的原产国、提单上载明的托运人以及报关单上载明的报关行,通常可以显示这些信息。

第二是替代所需的时间。支出份额并不能说明一旦某家供应商停止供货,企业还能维持销售多久。一件只有一个合格来源、重新认证需要数月的廉价包装物料,可能比一家大宗商品大供应商造成更多的收入中断,因为后者的货物另有三家下周就能交付。

我们以“面临风险的销售天数”来衡量集中度。对每一项物料,计算依赖它的销售额、在库和在途库存,以及认证替代来源并实际收到货物所需的现实时间。凡是替代所需时间超过库存覆盖天数的物料,无论支出多少,都属于集中度问题。在大宗商品采购、食品、建材供应和汽车后市场领域,由此得出的清单通常很短,而这正是应当带入下文所述重新谈判的清单。

2027年落地的边境费用和碳费用

在规划窗口期内,进口商品成本中的若干项费用将发生变化,而每一项都取决于供应商或货代所掌握的数据。

欧盟碳边境调节机制(CBAM)于2026年1月1日进入正式实施期。每年进口超过50吨受管辖的钢铁、铝、水泥或化肥类商品的进口商,需要取得授权申报人资格。涵盖2026年进口的CBAM证书将于2027年2月1日开始出售,价格按进口所在季度欧盟排放配额的季度平均价格确定;首份年度申报须于2027年9月30日前提交。因此,2026年全年收货所产生的成本,将在2027年以现金形式流出企业,而2026年所做的大多数到岸成本比较都没有将其计入。

英国自2027年1月1日起实施自己的机制,覆盖铝、水泥、化肥、氢以及钢铁。受管辖商品的进口额达到£50,000即须向英国税务海关总署(HMRC)登记,检验方式是向前看未来30天、向后看过去12个月。首个核算期为2027年全年,申报和缴款须于2028年5月31日前完成。

两种机制都允许进口商使用生产设施经核证的实际排放数据。没有这些数据,申报只能依赖默认值。供应商的排放数据已成为一项会改变到岸价格的条款,而提及这一点的供货合同寥寥无几。

对于向欧盟发货的直面消费者卖家,€150及以下货件的关税豁免已于2026年6月30日终止。在2028年7月1日之前,适用每件€3的临时统一关税,这里的“件”指包裹中的每一个税则归类,因此一个装有一件T恤和一块手表的包裹需要缴纳两次。自2026年11月1日起,这类申报中必须填写产品标识符。

货运同样承担碳成本。根据欧盟排放交易体系,航运公司在2026年为其2025年排放量的70%上缴配额,自2027年起须为所报告排放量的100%上缴配额。承运人通过附加费将这部分成本转嫁出去,而货运合同中的附加费条款,决定了托运人能否看清这一数字是如何计算的。

被永不发货的订单占用的库存

库存报告通常将库存分为可用和已分配两类。已分配库存看起来很安全,因为它已对应到某位客户。但它往往是仓库中流动性最差的库存。

分配在录入销售订单时发生。如果订单随后停滞,库存就会一直处于预留状态。常见原因包括:定金始终未到账,订单被信用冻结,部分发货的订单行在等待一个缺失的零部件,或者第三方平台订单已在渠道端取消,却从未在ERP中取消。被预留的库存无法卖给下一位客户,也从不出现在超额库存报告中,而补货逻辑会将其视为已消耗并继续采购。

未结采购订单以同样的方式占用现金。为某个季节或某个项目下达的订单,即使情况已经变化,其数量仍会保留在系统中,直到有人将其关闭,而供应商有权依据该订单发货。

答案就在现有记录中。列出所有已分配库存的未结销售订单行,注明其账龄、最后一次客户联系日期和付款状态。列出所有未结采购订单行,注明其承诺交货日期、下单日期以及下单所依据的需求。超过约定账龄且没有任何活动的订单行,交由指定负责人处理,由其确认、释放或取消。被释放的库存在下一轮采购之前回到可用状态,而这正是它能够节省资金的时刻。

最先重新谈判什么

价格是大多数采购人员最先谈的条款,而在2027年,它恰恰是空间最小的条款。下面的顺序,遵循的是实际正在发生变化的成本。

首先是那些有2027年费用落地、而合同对此只字未提的合同。这包括:在没有排放数据条款的情况下采购的CBAM商品;从未在卖家、第三方平台和承运人之间分配€3关税和标识符数据责任的包裹业务;以及排放附加费计算依据未予披露的货运协议。每种情况下的商业问题都是:由谁提供数据,在什么时间之前提供,以及数据缺失或延迟时由谁承担成本。

其次是“面临风险的销售天数”清单上的单一来源物料。这里的目标是写入合同的合格第二来源或供应商库存承诺;折扣无法替代这两者中的任何一项。

然后是付款条件。《商业付款法案》已于2026年9月在上议院完成报告阶段,该法案将把企业间付款期限上限设定为60天(仅有有限的豁免),并规定对逾期付款强制按英格兰银行基准利率加8个百分点收取法定利息。该法案尚未成为法律,其细节在正式成为法律之前仍可能改变。一家依靠以90天账期向小供应商付款来为营运资金融资的买方,应当现在就测算其影响,因为这一改变要么按买方自己的时间表进行,要么在法案生效之日被迫进行。

价格放在最后,待双方都看清各自承担哪些成本之后再谈。本文不构成法律、税务或海关方面的建议。每一项业务的处理方式,须由报关行、税务顾问和律师确认。

未来八个月的决策安排

2026年11月1日前,确认每一条进入欧盟的低价值包裹业务都填写了产品标识符,并确认第三方平台或承运人协议中写明了由谁支付€3关税。

2026年11月底前,按“面临风险的销售天数”对物料排序,并为每一项集中度风险指定负责人,设定取得第二来源或书面库存承诺的目标日期。

2026年12月前,列出向欧盟和英国供应CBAM商品的每一家供应商,索取经核证的设施排放数据,并决定是增加数据条款,还是按默认值重新定价。英国进口商应依据2027年采购预测,检验是否触及£50,000的登记门槛。

2027年1月底前,将2026年进口所对应的欧盟CBAM证书成本纳入现金预测,使2月起的证书购买成为计划内事项,而不是临时才发现。

2027年1月至3月,每月开展一次未结订单清理,并在运营报告包中报告已释放的库存和已取消的采购订单行。

2027年6月前,依据《商业付款法案》届时的文本,制定针对小供应商的付款条件政策,并与财务部门商定如何为营运资金的任何变化提供资金。

客户成果

查看全部

如何与THEFOCUS开启合作

首次沟通围绕您的实际情况展开。如果双方契合,我们会在任何更大的投入之前,先提出一项范围明确、交付物固定的诊断。

开始沟通
  1. 01

    一次务实的沟通

    与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。

  2. 02

    范围明确的诊断

    只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。

  3. 03

    可付诸执行的计划

    变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。

一支对结果负全责的团队
负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
按问题遴选合作伙伴
独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
先核对记录,再看仪表板
任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。

info@thefocus.solutions