Implementación y ejecución
Muchas empresas ya tienen un buen plan y les falta un equipo que lo construya, lo pruebe con datos reales y se quede hasta que funcione. Ese equipo somos nosotros.
Preguntas que ayudamos a responder
- Tenemos una estrategia de otro asesor. ¿Puede alguien ejecutarla?
- ¿Qué partes del plan necesitan sistemas nuevos y cuáles pueden hacerse con lo que tenemos?
- ¿Cómo sabemos que cada cambio está terminado y funciona?
- ¿Quién construye las integraciones, los informes y las automatizaciones que el plan da por supuestos?
- ¿Cómo mantenemos la empresa en funcionamiento mientras se aplican los cambios?
Qué hacemos
Del plan a las tareas
Un plan aprobado desglosado en tareas con responsables, dependencias y criterios de aceptación que pueden verificarse en los sistemas en producción.
Construcción de sistemas
Cambios de datos, software, comercio, medición y automatización construidos, probados con datos reales y desplegados por el mismo equipo.
Despliegue de procesos
Nuevos procesos documentados, acompañados de formación e integrados en las herramientas que el personal usa a diario, con su uso medido.
Verificación y traspaso
Cada cambio comprobado frente a sus criterios de aceptación y entregado con documentación a un responsable designado.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Poner a prueba el plan antes de construirlo
Contrastamos las cifras de un plan heredado con los registros y sus supuestos con los sistemas, e informamos de lo que debe cambiar antes de empezar.
- 02
Cambiar los sistemas en producción con cuidado
Los cambios se preparan por etapas, se prueban y son reversibles siempre que es posible, y el estado previo a cada cambio se registra para poder restaurarlo.
- 03
Cerrar con evidencia
Una tarea se cierra cuando el sistema en producción muestra que el cambio funciona, y se registra con la evidencia en el historial de la tarea.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Implementarán un plan redactado por otra firma?
Sí. Primero contrastamos sus cifras y supuestos con sus registros y sistemas, y le decimos con claridad dónde lo cambiaríamos antes de empezar.
¿Sobre qué plataformas construyen?
Plataformas de comercio, analítica y gestión de etiquetas, cuentas publicitarias, CRM, sistemas contables, flujos de datos y software a medida. Se incorporan socios especialistas en las plataformas donde necesitamos más profundidad.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.