我们帮助回答的问题
- 我们有一份其他顾问制定的战略，有人能把它落实吗？
- 计划中哪些部分需要新系统，哪些用现有条件就能完成？
- 我们如何确认每项变更已经完成并且有效？
- 计划所假定的集成、报告和自动化由谁来构建？
- 在实施变更期间，如何保证业务正常运转？
我们的工作
将计划转化为任务
将已获批准的计划拆分为任务，明确负责人、依赖关系以及可在线上系统中验证的验收标准。
系统构建
数据、软件、电商、效果衡量和自动化改动，由同一团队构建、用真实输入测试并部署。
流程推行
为新流程编写文档、开展培训，并将其嵌入员工日常使用的工具，同时衡量使用情况。
验证与移交
每项变更都对照其验收标准进行核查，并连同文档移交给指定负责人。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
构建之前先检验计划
我们用原始记录核对接手计划中的数字，用系统检验其假设，并在工作开始前说明需要调整的内容。
- 02
审慎修改线上系统
变更尽可能分阶段进行、经过测试并可撤回，每次变更前的状态都予以记录，以便恢复。
- 03
依据证据关闭
当线上系统显示变更正常生效时，任务才会关闭，相关证据记录在任务历史中。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们会实施由其他公司撰写的计划吗？
会。我们首先用您的记录和系统检验其数字和假设，并在开始之前直接告诉您我们会在哪些地方作出调整。
你们在哪些平台上进行构建？
电商平台、分析与代码管理、广告账户、CRM、会计系统、数据管道和定制软件。对于我们需要更多专业深度的平台，则由专业合作伙伴加入。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。