Reestructuración y mejora del desempeño
En una reestructuración, las dos primeras semanas deciden la mayor parte del resultado. Primero leemos los registros de tesorería, margen y pedidos, y actuamos según lo que muestran.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Dónde exactamente está perdiendo tesorería la empresa este mes?
- ¿Qué productos, clientes o sedes destruyen margen y deberían corregirse o abandonarse?
- ¿Qué gasto podemos detener esta semana sin dañar los ingresos del próximo trimestre?
- ¿La mayor fuga está en el inventario, en los precios o en la publicidad?
- ¿Cómo mostramos a los propietarios o a los prestamistas un plan creíble con evidencia que lo respalde?
Qué hacemos
Diagnóstico rápido
Una lectura breve de los registros de tesorería, margen, inventario y pedidos para localizar las pérdidas, con cada hallazgo fechado y con su fuente.
Acciones de protección de la tesorería
Acciones inmediatas sobre gasto, inventario, precios y cobros, clasificadas según su efecto en la tesorería y su reversibilidad.
Plan de desempeño
Un plan para recuperar el margen por producto, cliente, canal y sede, con responsables e indicadores semanales.
Correcciones construidas y gestionadas
Cambios de precios, reestructuración de campañas, reglas de inventario, informes y automatización construidos por el mismo equipo y con seguimiento semanal.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Leer los registros antes de hablar con nadie
El libro contable, el banco y los registros de pedidos e inventario muestran adónde va la tesorería más rápido que las entrevistas, y marcan la agenda de las conversaciones posteriores.
- 02
Proteger primero la tesorería
Las acciones se clasifican según la rapidez con que protegen la tesorería y la facilidad con que pueden revertirse, de modo que los primeros pasos no creen problemas nuevos.
- 03
Ritmo semanal
Una revisión semanal de tesorería y desempeño lee los mismos indicadores cada semana, y las acciones se modifican cuando las cifras lo indican.
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Tratan con los prestamistas o con la insolvencia formal?
No. Trabajamos en el desempeño operativo y en la evidencia que sustenta un plan de recuperación. La insolvencia formal, los acuerdos con acreedores y el asesoramiento regulado corresponden a profesionales habilitados y a los propios asesores del cliente.
¿Con qué rapidez puede empezar el trabajo?
En cuanto se concede acceso de solo lectura al libro contable, al banco y a los registros de pedidos e inventario. El alcance enumera los accesos necesarios antes de empezar.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.