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THEFOCUS
TF-06 · 기술·데이터

기술 전략·아키텍처

회사가 이미 만들어 내는 기록을 바탕으로 아키텍처를 그리고, 무엇을 유지하고, 교체하고, 연결할지를 회사가 감당할 수 있는 순서로 정합니다.

이 주제로 상담하기 주요 업무

함께 답을 찾는 질문

주요 업무

  • 기준 기록 시스템 매핑

    업무 기록을 생성, 복사, 보고하는 모든 시스템의 지도로, 책임자, 데이터 흐름의 방향, 기록을 손으로 다시 입력하는 지점을 표시합니다.

  • 플랫폼 선정

    커머스, CRM, ERP, 분석, 호스팅 대안을 그것이 뒷받침해야 할 프로세스와 보고서를 기준으로 비교하고, 대안마다 마이그레이션 부담과 운영 비용을 명시해 하나를 권고합니다.

  • 목표 아키텍처와 로드맵

    목표 상태와 순서를 정한 실행 계획으로, 단계마다 리포팅이 온전히 유지되며, 의존 관계와 각 단계에 필요한 경영진의 결정을 명시합니다.

  • 기술 비용 검토

    구독, 앱, 라이선스, 호스팅을 송장과 맞춰 본 목록으로, 쓰지 않거나 중복된 지출을 책임자별로 정리합니다.

  • THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

  1. 01

    그리기 전에 추적

    다이어그램을 그리기 전에 실제 주문과 송장을 표본으로 뽑아 시스템 전반을 따라가므로, 아키텍처는 실제로 일어나는 일을 반영하고, 문서와 다른 부분은 문서를 바로잡습니다.

  2. 02

    전체 수명 주기 비용 산정

    대안마다 구독, 구축, 연동, 유지보수 비용에 더해, 그 대안이 깨뜨릴 보고서와 연동의 비용까지 반영합니다.

  3. 03

    의존 관계에 따른 순서

    기준 기록 시스템은 한 번만 옮기도록 변경 순서를 정하고, 모든 중간 단계에서도 원장 및 수주잔고와 대사가 맞게 합니다.

  4. 04

    결정으로 마무리

    산출물에는 권고 경로 하나와 대안 하나를 이유부터 제시하므로, 경영진은 한 번의 회의에서 승인하거나 거절할 수 있습니다.

고객 성과

전체 보기

관련 산업

프랙티스 구성

주요 인사이트

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

이 주제로 상담하기

  1. 01

    실무 중심의 대화

    업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.

  2. 02

    범위를 정한 진단

    읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.

  3. 03

    실행 가능한 계획

    변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀
진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너
필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저
주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

특정 플랫폼을 선호합니까?

뒷받침해야 할 프로세스와 보고서에 맞는 플랫폼을 권합니다. 모든 권고에 운영 비용과 마이그레이션 부담을 명시하고, 구독은 귀사 자체 계정으로 설정하므로 비용이 귀사에 그대로 보입니다.

이미 받은 업체 제안서를 검토해 줄 수 있습니까?

가능합니다. 제안서를 귀사의 실제 기록과 프로세스에 비추어 검증하고, 제안서가 기대고 있는 가정을 정리하며, 제안서에서 빠진 연동과 보고서의 비용을 산정합니다.

이 주제로 상담하기

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.