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THEFOCUS
TF-06 · 技术与数据

技术战略与架构

我们依据企业已经产生的记录绘制架构,然后决定保留、替换或连接哪些系统,并按照企业负担得起的顺序推进。

我们帮助回答的问题

我们的工作

  • 记录系统梳理

    一张涵盖所有创建、复制或报告业务记录的系统的图谱,标明负责人、每条数据流的方向,以及记录需要手工重新录入的环节。

  • 平台选型

    对照平台必须支持的流程和报告,比较电商、CRM、ERP、分析和托管方案,逐一说明迁移工作量和运行成本,并给出一项推荐。

  • 目标架构与路线图

    一个目标状态和一份有先后顺序的计划,其中每一步都保证报告完好无损,并列明依赖关系以及每一步需要领导层作出的决定。

  • 技术成本审查

    一份与发票逐一匹配的订阅、应用、许可和托管清单,按负责人列出闲置和重复的支出。

  • 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨

我们的方法

  1. 01

    先追踪,后绘图

    在绘制任何图表之前,我们先跟踪一批真实订单和发票在整个系统体系中的流转,使架构反映实际情况,文档与实际不符之处随即更正。

  2. 02

    计算全生命周期成本

    每个方案都列明订阅、实施、集成和维护成本,以及它会导致失效的报告和集成所带来的成本。

  3. 03

    按依赖关系排序

    变更顺序的安排确保记录系统只迁移一次,每个过渡状态仍能与账簿和在手订单对平。

  4. 04

    以一项决策收尾

    产出列明一条推荐路径和一个备选方案,并将理由放在最前面,使领导层能在一次会议上批准或否决。

客户成果

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如何与THEFOCUS开启合作

首次沟通围绕您的实际情况展开。如果双方契合,我们会在任何更大的投入之前,先提出一项范围明确、交付物固定的诊断。

与我们探讨
  1. 01

    一次务实的沟通

    与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。

  2. 02

    范围明确的诊断

    只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。

  3. 03

    可付诸执行的计划

    变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。

一支对结果负全责的团队
负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
按问题遴选合作伙伴
独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
先核对记录,再看仪表板
任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。

info@thefocus.solutions

高管常问的问题

你们是否偏向特定平台?

我们推荐与其必须支持的流程和报告相匹配的平台。每项推荐都列明运行成本和迁移工作量,订阅开设在您自己的账户中,成本始终对您透明可见。

你们能审查我们已经收到的供应商方案吗?

能。我们用您的真实记录和流程检验该方案,列出其所依赖的假设,并为方案遗漏的集成和报告测算成本。

与我们探讨

请填写以下信息,以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。