Estratégia e arquitetura de tecnologia
Desenhamos a arquitetura a partir dos registros que a empresa já produz e depois decidimos o que manter, substituir ou conectar, em uma ordem que a empresa consiga bancar.
Perguntas que ajudamos a responder
- Qual dos nossos sistemas mantém o registro oficial de pedidos, clientes, estoque e receita, e quais apenas o copiam?
- Devemos substituir nossa plataforma de comércio ou nosso ERP, ou corrigir a forma como o atual está conectado?
- Quanto nosso parque tecnológico vai custar para operar em três anos, incluindo assinaturas, aplicativos e as pessoas que o mantêm?
- Em que ordem devemos mudar os sistemas para que os relatórios continuem funcionando durante a transição?
- Quais partes devemos desenvolver, quais devemos comprar e quais devemos desligar?
O que fazemos
Mapeamento dos sistemas de registro
Um mapa de todos os sistemas que criam, copiam ou reportam um registro da empresa, com o responsável, a direção de cada fluxo de dados e os pontos em que os registros são redigitados à mão.
Seleção de plataformas
Opções de comércio, CRM, ERP, analytics e hospedagem comparadas com os processos e relatórios que precisam sustentar, com o esforço de migração e o custo operacional de cada uma, e uma única recomendação.
Arquitetura-alvo e roadmap
Um estado-alvo e um plano sequenciado em que cada etapa mantém os relatórios intactos, com as dependências e a decisão que cada etapa exige da liderança.
Revisão de custos de tecnologia
Um inventário de assinaturas, aplicativos, licenças e hospedagem conciliado com as faturas, com os gastos sem uso e duplicados listados por responsável.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Rastrear antes de desenhar
Acompanhamos uma amostra de pedidos e faturas reais por todo o parque tecnológico antes de desenhar qualquer diagrama, para que a arquitetura reflita o que de fato acontece e a documentação seja corrigida onde divergir.
- 02
Precificar o ciclo de vida completo
Cada opção traz seu custo de assinatura, implementação, integração e manutenção, além do custo dos relatórios e integrações que ela quebraria.
- 03
Sequenciar pelas dependências
As mudanças são ordenadas para que o sistema de registro seja migrado uma única vez e cada estado intermediário continue conciliando com o livro contábil e com a carteira de pedidos.
- 04
Encerrar com uma decisão
O resultado indica um caminho recomendado e uma alternativa, com as razões primeiro, para que a liderança possa aprová-lo ou rejeitá-lo em uma única reunião.
Resultados de clientes
Ver tudoTurquia · Mercado imobiliário e incorporação · 2026
Protótipo de plataforma de anúncios de imóveis e especificação de desenvolvimento para uma imobiliária internacional
Uma imobiliária licenciada que vende residências e imóveis para investimento em vários países queria uma plataforma única para sua carteira própria, os anúncios de parceiros e os novos empreendimentos. Construímos um protótipo navegável, uma loja headless e uma especificação por escrito da plataforma completa de anúncios e contatos.
Protótipo e especificação entregues em homologação; plataforma ainda não está em produção
Turquia · Joalheria e bens de luxo · 2026
Programa de lançamento de uma nova marca de alta joalheria, do posicionamento à loja virtual e aos equipamentos de produção
Uma marca de joias recente, que se prepara para vender diretamente ao consumidor, nos contratou para um programa de lançamento em várias fases. Até agora, o programa produziu o posicionamento da marca, uma loja virtual pronta, as contas de vendas e de redes sociais, um padrão de renderização de produtos e uma recomendação de compra de equipamento para fundição própria.
Posicionamento, loja virtual e decisão sobre equipamentos entregues; marca ainda não lançada
Turquia · Varejo e e-commerce · 2025‑2026
Auditoria, correção da mensuração e relançamento de mídia paga para uma marca on-line de objetos de design
Uma marca on-line que vende objetos decorativos de design de alto valor encomendou uma auditoria e a submeteu a uma revisão de qualidade independente. Em seguida, nos encarregou de executar as conclusões, um chamado de cada vez, e de relançar sua publicidade em buscadores e redes sociais.
Correções verificadas em produção; resultados do relançamento pago ainda não medidos
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês têm preferência por determinadas plataformas?
Recomendamos a plataforma que se ajusta aos processos e relatórios que ela precisa sustentar. Cada recomendação informa o custo operacional e o esforço de migração, e as assinaturas são contratadas nas suas próprias contas, para que o custo continue visível para vocês.
Vocês podem revisar uma proposta que já recebemos de um fornecedor?
Sim. Testamos a proposta com seus registros e processos reais, listamos as premissas de que ela depende e precificamos as integrações e os relatórios que ela deixa de fora.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.