Stratégie et architecture technologiques
Nous dessinons l'architecture à partir des données que l'entreprise produit déjà, puis décidons ce qu'il faut conserver, remplacer ou connecter, dans un ordre que l'entreprise peut financer.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Lequel de nos systèmes fait référence pour les commandes, les clients, les stocks et le chiffre d'affaires, et lesquels ne font que le copier ?
- Faut-il remplacer notre plateforme e-commerce ou notre ERP, ou corriger la façon dont la plateforme actuelle est connectée ?
- Combien coûtera l'exploitation de notre parc technologique sur trois ans, abonnements, applications et personnes qui le maintiennent compris ?
- Dans quel ordre changer de systèmes pour que le reporting continue de fonctionner pendant la transition ?
- Que faut-il développer, que faut-il acheter et que faut-il arrêter ?
Ce que nous faisons
Cartographie des systèmes de référence
Une cartographie de chaque système qui crée, copie ou restitue un enregistrement métier, avec son responsable, le sens de chaque flux de données et les points où les enregistrements sont ressaisis à la main.
Choix des plateformes
Options e-commerce, CRM, ERP, analytics et hébergement comparées au regard des processus et des rapports qu'elles doivent prendre en charge, avec pour chacune l'effort de migration et le coût d'exploitation, et une recommandation unique.
Architecture cible et feuille de route
Un état cible et un plan ordonné dont chaque étape préserve le reporting, avec les dépendances et la décision que chaque étape attend de la direction.
Revue des coûts technologiques
Un inventaire des abonnements, applications, licences et hébergements rapproché des factures, avec les dépenses inutilisées et en doublon listées par responsable.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Retracer avant de dessiner
Nous suivons un échantillon de vraies commandes et factures à travers le parc avant de dessiner le moindre schéma, pour que l'architecture reflète ce qui se passe réellement et que la documentation soit corrigée là où elle s'en écarte.
- 02
Chiffrer le coût sur toute la durée de vie
Chaque option intègre ses coûts d'abonnement, de mise en œuvre, d'intégration et de maintenance, ainsi que le coût des rapports et des intégrations qu'elle casserait.
- 03
Ordonner selon les dépendances
Les changements sont ordonnés pour que le système de référence ne migre qu'une seule fois, et chaque état intermédiaire reste rapprochable du grand livre et du carnet de commandes.
- 04
Conclure par une décision
Le livrable désigne une voie recommandée et une alternative, raisons en tête, pour que la direction puisse l'approuver ou la rejeter en une seule réunion.
Résultats clients
Tout voirTürkiye · Immobilier et promotion immobilière · 2026
Prototype de plateforme d'annonces et spécifications de développement pour une agence immobilière internationale
Une agence immobilière agréée, qui vend des logements et des biens d'investissement dans plusieurs pays, voulait une plateforme unique pour son propre portefeuille, les annonces de ses partenaires et les programmes neufs. Nous avons réalisé un prototype cliquable, une vitrine headless et des spécifications écrites pour l'ensemble de la plateforme d'annonces et de demandes de contact.
Prototype et spécifications livrés en préproduction ; plateforme pas encore en production
Türkiye · Joaillerie et produits de luxe · 2026
Programme de lancement d'une nouvelle marque de joaillerie, du positionnement à la boutique en ligne et aux équipements de production
Une jeune marque de joaillerie qui se prépare à vendre en direct aux consommateurs nous a confié un programme de lancement en plusieurs phases. À ce stade, il a produit le positionnement de la marque, une boutique en ligne construite, les comptes de vente et de réseaux sociaux, une charte de rendus produits et une recommandation d'achat pour un équipement de fonte interne.
Positionnement, boutique en ligne et décision d'équipement livrés ; marque pas encore lancée
Türkiye · Distribution et e-commerce · 2025‑2026
Audit, remise en état de la mesure et relance des médias payants pour une marque en ligne d'objets design
Une marque en ligne vendant des objets de décoration design haut de gamme a commandé un audit et l'a soumis à une revue qualité indépendante. Elle nous a ensuite chargés d'en mettre en œuvre les constats, un ticket après l'autre, et de relancer sa publicité sur les moteurs de recherche et les réseaux sociaux.
Corrections vérifiées en production ; résultats de la relance payante pas encore mesurés
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Privilégiez-vous certaines plateformes ?
Nous recommandons la plateforme adaptée aux processus et aux rapports qu'elle doit prendre en charge. Chaque recommandation indique le coût d'exploitation et l'effort de migration, et les abonnements sont souscrits sur vos propres comptes pour que le coût reste visible pour vous.
Pouvez-vous examiner une proposition que nous avons déjà reçue d'un éditeur ?
Oui. Nous confrontons la proposition à vos données et processus réels, listons les hypothèses dont elle dépend et chiffrons les intégrations et les rapports qu'elle laisse de côté.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.