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THEFOCUS
TF-06 · 기술·데이터

비즈니스 인텔리전스·리포팅

대시보드의 신뢰는 임원이 어떤 수치를 은행 잔고와 맞춰 보는 순간까지만 유지됩니다. 저희는 그 수치가 맞아떨어지게 만듭니다.

이 주제로 상담하기 주요 업무

함께 답을 찾는 질문

주요 업무

  • 리포팅 설계

    이사회 보고 자료부터 운영 대시보드까지 리포팅 체계를 설계하고, 각 화면을 하나의 의사결정과 지정 책임자에 연결합니다.

  • 대시보드 구축

    Looker Studio나 Power BI 같은 도구에서 대사를 마친 데이터 모델로 대시보드를 구축하며, 플랫폼 커넥터는 원천 합계와 일치할 때만 사용합니다.

  • 자동 보고 패키지

    주간·월간 보고 패키지를 일정에 따라 자동 생성하며, 재무·영업 책임자가 의견을 덧붙일 공간을 둡니다.

  • 경고 체계

    핵심 지표에 대한 한도 점검으로, 규칙마다 기준선을 기록해 두므로 경고에는 수치가 어디서 얼마나 움직였는지가 나타납니다.

  • THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

접근 방식

  1. 01

    의사결정에서 출발

    각 화면은 누군가 그것으로 특정 결정을 내리기 때문에 존재합니다. 연결된 결정이 없는 화면은 첫 릴리스에서 제외합니다.

  2. 02

    시각화 전에 대사

    차트를 만들기 전에 수치를 원장 및 수주잔고와 맞추고, 남는 차이는 원인과 함께 목록으로 정리합니다.

  3. 03

    화면에 정의 표시

    각 타일에 정의와 출처를 표시하므로, 보는 사람이 플랫폼이 보고한 매출과 기록된 매출을 구분할 수 있습니다.

  4. 04

    경고 전에 세분화

    경고를 보내기 전에 비율 지표를 채널이나 유입 경로별로 나누므로, 구매 의향이 낮은 방문자를 끌어오는 새 캠페인이 회사 전체의 전환율 하락으로 읽히지 않습니다.

고객 성과

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관련 산업

프랙티스 구성

주요 인사이트

THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

이 주제로 상담하기

  1. 01

    실무 중심의 대화

    업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.

  2. 02

    범위를 정한 진단

    읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.

  3. 03

    실행 가능한 계획

    변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

책임지는 하나의 팀
진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
문제에 맞춰 선정하는 파트너
필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
대시보드보다 기록 먼저
주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.

info@thefocus.solutions

경영진이 자주 묻는 질문

어떤 BI 도구를 씁니까?

기능이 충분하다면 귀사 팀이 이미 라이선스를 보유하고 유지할 수 있는 도구를 씁니다. 결과에는 차트 도구보다 데이터 모델과 정의가 더 중요하며, 나중에 도구를 바꾸더라도 이것들은 그대로 옮겨 갈 수 있습니다.

기존 대시보드를 새로 만들지 않고 고칠 수 있습니까?

대개 가능합니다. 먼저 기존 수치를 하나하나 원천과 대사합니다. 수치가 맞는 화면은 그대로 두고, 대사가 불가능한 화면만 다시 구축합니다.

이 주제로 상담하기

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.