Business intelligence & rapportage
Een dashboard is geloofwaardig tot een directeur een cijfer naast het bankafschrift legt. Wij zorgen dat dat cijfer klopt.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Welke cijfers moet het directieteam elke maandag zien, en waar komt elk daarvan vandaan?
- Waarom wijkt het dashboard af van de managementcijfers, en kunnen we een van beide vertrouwen?
- Hoe stoppen we met het handmatig samenstellen van de maandrapportage uit exports?
- Kunnen we prestaties per product, kanaal en markt zien zonder telkens een nieuwe analyse te laten maken?
- Wie krijgt bericht wanneer een kerncijfer buiten zijn normale bandbreedte valt, en hoe snel?
Wat wij doen
Ontwerp van de rapportage
Een rapportagestructuur van bestuursrapportage tot operationele dashboards, waarbij elke weergave is gekoppeld aan een besluit en een benoemde eigenaar.
Dashboards bouwen
Dashboards in tools zoals Looker Studio of Power BI, gebouwd op aangesloten datamodellen, waarbij platformconnectoren alleen worden gebruikt als ze overeenkomen met de brontotalen.
Geautomatiseerde rapportages
Week- en maandrapportages die volgens schema worden gegenereerd, met ruimte voor toelichting van de financieel en commercieel verantwoordelijken.
Signalering
Drempelcontroles op kernmetrics, met de nulmeting in elke regel vastgelegd, zodat een melding aangeeft hoeveel een cijfer is verschoven en vanaf welk niveau.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Beginnen bij het besluit
Elke weergave bestaat omdat iemand er een benoemd besluit mee neemt. Weergaven zonder besluit blijven buiten de eerste release.
- 02
Eerst aansluiten, dan visualiseren
Cijfers worden afgestemd op het grootboek en de orderportefeuille voordat er een grafiek wordt gebouwd, en resterende verschillen worden met hun oorzaak op een rij gezet.
- 03
Definities op de pagina tonen
Elke tegel vermeldt zijn definitie en bron, zodat een lezer door platforms gerapporteerde omzet kan onderscheiden van vastgelegde omzet.
- 04
Segmenteren vóór alarmeren
Percentages worden uitgesplitst naar kanaal of verkeersbron voordat een melding afgaat, zodat een nieuwe campagne met bezoekers met weinig koopintentie niet wordt gelezen als een daling van de conversie in het hele bedrijf.
Klantresultaten
Bekijk allesTurkije · Vastgoed & projectontwikkeling · 2026
Prototype van een aanbodplatform en bouwspecificatie voor een internationaal vastgoedkantoor
Een vastgoedkantoor met vergunning dat woningen en beleggingsvastgoed in meerdere landen verkoopt, wilde één platform voor het eigen aanbod, het aanbod van partners en nieuwbouwprojecten. Wij bouwden een klikbaar prototype, een headless webwinkelopbouw en een schriftelijke specificatie voor het volledige platform voor aanbod en aanvragen.
Prototype en specificatie opgeleverd in een stagingomgeving; platform nog niet in productie
Turkije · Sieraden & luxegoederen · 2026
Lanceringsprogramma voor een nieuw merk in fijne sieraden, van positionering tot webwinkel en productieapparatuur
Een jong sieradenmerk dat zich voorbereidt op rechtstreekse verkoop aan consumenten, schakelde ons in voor een lanceringsprogramma in meerdere fasen. Tot nu toe heeft dat de merkpositie opgeleverd, een gebouwde webwinkel, de verkoop- en socialemedia-accounts, een standaard voor productrenders en een aankoopadvies voor eigen gietapparatuur.
Positionering, webwinkel en apparatuurbeslissing opgeleverd; merk nog niet gelanceerd
Turkije · Retail & e-commerce · 2025‑2026
Audit, herstel van metingen en herstart van paid media voor een online merk in designobjecten
Een online merk dat hoogwaardige decoratieve designobjecten verkoopt, liet een audit uitvoeren en die door een onafhankelijke kwaliteitstoets halen. Daarna liet het ons de bevindingen ticket voor ticket uitvoeren en de zoek- en socialmedia-advertenties opnieuw opstarten.
Correcties in productie geverifieerd; resultaten van de herstart van paid media nog niet gemeten
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Welke BI-tool gebruikt u?
De tool waarvoor uw team al een licentie heeft en die het kan onderhouden, mits die volstaat. Het datamodel en de definities bepalen het resultaat meer dan de grafiektool, en ze gaan met u mee als u later van tool wisselt.
Kunt u onze bestaande dashboards herstellen in plaats van ze opnieuw te bouwen?
Vaak wel. Wij sluiten eerst elk bestaand cijfer aan op de bron. Weergaven waarvan de cijfers kloppen, blijven bestaan, en alleen de weergaven die niet aan te sluiten zijn, worden opnieuw gebouwd.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.