Business Intelligence & Reporting
Ein Dashboard bleibt nur so lange glaubwürdig, bis ein Geschäftsführer eine Zahl mit dem Bankkonto vergleicht. Wir sorgen dafür, dass diese Zahl standhält.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Welche Zahlen sollte die Unternehmensleitung jeden Montag sehen, und woher stammt jede einzelne?
- Warum weicht das Dashboard vom Management-Reporting ab, und können wir einem von beiden trauen?
- Wie hören wir auf, das monatliche Berichtspaket von Hand aus Exporten zusammenzusetzen?
- Können wir die Leistung nach Produkt, Kanal und Markt sehen, ohne jedes Mal eine neue Analyse in Auftrag zu geben?
- Wer wird informiert, wenn eine Schlüsselzahl ihren normalen Bereich verlässt, und wie schnell?
Was wir tun
Reporting-Design
Eine Berichtshierarchie vom Vorstandspaket bis zu operativen Dashboards, bei der jede Ansicht an eine Entscheidung und eine benannte verantwortliche Person gebunden ist.
Aufbau von Dashboards
Dashboards in Werkzeugen wie Looker Studio oder Power BI auf Basis abgestimmter Datenmodelle, wobei Plattform-Konnektoren nur dort genutzt werden, wo sie mit den Summen der Quelle übereinstimmen.
Automatisierte Berichtspakete
Wöchentliche und monatliche Pakete, nach Zeitplan erzeugt, mit Raum für Kommentare der Finanz- und Vertriebsverantwortlichen.
Warnmeldungen
Schwellenwertprüfungen für Schlüsselkennzahlen, bei denen der Ausgangswert in jeder Regel hinterlegt ist, sodass eine Warnung angibt, wie weit sich eine Zahl bewegt hat und von welchem Wert aus.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Bei der Entscheidung beginnen
Jede Ansicht existiert, weil jemand damit eine benannte Entscheidung trifft. Ansichten ohne Entscheidung bleiben im ersten Release außen vor.
- 02
Erst abstimmen, dann visualisieren
Die Zahlen werden mit Hauptbuch und Auftragsbestand abgestimmt, bevor ein Diagramm entsteht, und verbleibende Differenzen werden mit ihrer Ursache aufgelistet.
- 03
Definitionen auf der Seite zeigen
Jede Kachel trägt ihre Definition und Quelle, sodass Lesende plattformseitig gemeldeten von erfasstem Umsatz unterscheiden können.
- 04
Erst segmentieren, dann alarmieren
Quoten werden nach Kanal oder Traffic-Quelle aufgeteilt, bevor eine Warnung ausgelöst wird. So erscheint eine neue Kampagne, die wenig kaufbereite Besucher bringt, nicht als unternehmensweiter Rückgang der Conversion.
Kundenergebnisse
Alle anzeigenTürkei · Immobilien & Projektentwicklung · 2026
Prototyp einer Immobilienplattform und Spezifikation für einen grenzüberschreitend tätigen Immobilienmakler
Ein lizenzierter Immobilienmakler, der Wohn- und Anlageimmobilien in mehreren Ländern vermarktet, wollte eine gemeinsame Plattform für den eigenen Bestand, Partnerangebote und Neubauprojekte. Wir haben einen klickbaren Prototyp, eine Headless-Storefront und eine schriftliche Spezifikation für die vollständige Angebots- und Anfrageplattform erstellt.
Prototyp und Spezifikation in der Staging-Umgebung geliefert; Plattform noch nicht produktiv
Türkei · Schmuck & Luxusgüter · 2026
Launch-Programm für eine neue Marke für Feinschmuck, von der Positionierung bis zu Storefront und Produktionsausstattung
Eine junge Schmuckmarke, die den Direktvertrieb an Endkunden vorbereitet, hat uns mit einem mehrphasigen Launch-Programm beauftragt. Bisher sind daraus die Markenpositionierung, eine fertige Storefront, die Vertriebs- und Social-Media-Konten, ein Standard für Produkt-Renderings und eine Kaufempfehlung für eine eigene Gussausstattung hervorgegangen.
Positionierung, Storefront und Ausstattungsentscheidung geliefert; Marke noch nicht am Markt
Türkei · Handel & E-Commerce · 2025‑2026
Audit, Korrektur der Erfolgsmessung und Neustart von Paid Media für eine Onlinemarke für Designobjekte
Eine Onlinemarke, die hochpreisige dekorative Designobjekte verkauft, hat ein Audit beauftragt und es einer unabhängigen Qualitätsprüfung unterzogen. Anschließend ließ sie uns die Befunde Ticket für Ticket umsetzen und ihre Such- und Social-Media-Werbung neu starten.
Korrekturen im Produktivsystem verifiziert; Ergebnisse des Paid-Media-Neustarts noch nicht gemessen
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Welches BI-Werkzeug verwenden Sie?
Das, für das Ihr Team bereits Lizenzen hat und das es pflegen kann, sofern es ausreicht. Datenmodell und Definitionen sind für das Ergebnis wichtiger als das Diagrammwerkzeug, und sie ziehen mit, wenn Sie später das Werkzeug wechseln.
Können Sie unsere bestehenden Dashboards reparieren, statt sie neu zu bauen?
Oft ja. Wir stimmen zuerst jede bestehende Zahl mit ihrer Quelle ab. Ansichten, deren Zahlen standhalten, bleiben erhalten, und nur jene, die sich nicht abstimmen lassen, werden neu gebaut.
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