Turnaround e miglioramento delle performance
In un turnaround le prime due settimane determinano gran parte dell'esito. Leggiamo prima le registrazioni di liquidità, margini e ordini e agiamo su ciò che mostrano.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Dove esattamente l'azienda sta perdendo liquidità questo mese?
- Quali prodotti, clienti o siti distruggono margine e andrebbero corretti o abbandonati?
- Quali spese possiamo interrompere questa settimana senza danneggiare i ricavi del prossimo trimestre?
- La perdita maggiore viene dalle scorte, dai prezzi o dalla pubblicità?
- Come presentare alla proprietà o ai finanziatori un piano credibile, supportato da evidenze?
Che cosa facciamo
Diagnosi rapida
Una lettura sintetica delle registrazioni di liquidità, margini, scorte e ordini per localizzare le perdite, con ogni rilievo datato e corredato di fonte.
Azioni a tutela della liquidità
Azioni immediate su spesa, scorte, prezzi e incassi, ordinate per effetto sulla liquidità e reversibilità.
Piano di performance
Un piano per ripristinare il margine per prodotto, cliente, canale e sito, con responsabili e indicatori settimanali.
Correzioni realizzate e gestite
Modifiche ai prezzi, ristrutturazione delle campagne, regole sulle scorte, reporting e automazioni realizzati dallo stesso team e monitorati ogni settimana.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Leggere le registrazioni prima di parlare con chiunque
Contabilità, movimenti bancari, ordini e scorte mostrano dove va la liquidità più rapidamente di quanto possano fare le interviste, e definiscono l'agenda dei colloqui successivi.
- 02
Prima proteggere la liquidità
Le azioni vengono ordinate in base alla rapidità con cui proteggono la liquidità e alla facilità con cui possono essere annullate, così le prime mosse non creano nuovi problemi.
- 03
Cadenza settimanale
Una revisione settimanale di liquidità e performance legge ogni settimana gli stessi indicatori, e le azioni vengono modificate quando i numeri lo indicano.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Gestite i rapporti con i finanziatori o le procedure di insolvenza?
No. Lavoriamo sulla performance operativa e sulle evidenze a supporto di un piano di risanamento. Procedure di insolvenza, accordi con i creditori e consulenza regolamentata spettano a professionisti abilitati e ai consulenti del cliente.
In quanto tempo possono iniziare i lavori?
Non appena viene concesso l'accesso in sola lettura alla contabilità, ai movimenti bancari, agli ordini e alle scorte. Il perimetro elenca gli accessi necessari prima dell'avvio dei lavori.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.