Turnaround e melhoria de desempenho
Em um turnaround, as duas primeiras semanas decidem a maior parte do resultado. Lemos primeiro os registros de caixa, margem e pedidos e agimos com base no que eles mostram.
Perguntas que ajudamos a responder
- Onde exatamente a empresa está perdendo caixa este mês?
- Quais produtos, clientes ou unidades destroem margem e devem ser corrigidos ou descontinuados?
- Que gastos podemos interromper esta semana sem prejudicar a receita do próximo trimestre?
- O maior vazamento está no estoque, nos preços ou na publicidade?
- Como apresentar aos sócios ou aos credores um plano crível, com evidências por trás?
O que fazemos
Diagnóstico rápido
Uma leitura rápida dos registros de caixa, margem, estoque e pedidos para localizar as perdas, com cada constatação datada e com fonte.
Ações de proteção do caixa
Ações imediatas sobre gastos, estoque, preços e cobrança, classificadas pelo efeito no caixa e pela possibilidade de reversão.
Plano de desempenho
Um plano para recuperar a margem por produto, cliente, canal e unidade, com responsáveis e indicadores semanais.
Correções implementadas e operadas
Mudanças de preços, reestruturação de campanhas, regras de estoque, relatórios e automações implementados pela mesma equipe e acompanhados semanalmente.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Ler os registros antes de conversar com qualquer pessoa
Os registros do livro contábil, do banco, dos pedidos e do estoque mostram para onde o caixa está indo mais rapidamente do que as entrevistas, e definem a pauta das conversas seguintes.
- 02
Proteger o caixa primeiro
As ações são classificadas pela rapidez com que protegem o caixa e pela facilidade com que podem ser revertidas, para que os primeiros movimentos não criem novos problemas.
- 03
Cadência semanal
Uma revisão semanal de caixa e desempenho lê os mesmos indicadores toda semana, e as ações são ajustadas quando os números indicam.
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês tratam com credores ou de insolvência formal?
Não. Trabalhamos no desempenho operacional e nas evidências que sustentam um plano de recuperação. Insolvência formal, acordos com credores e assessoria regulamentada cabem a profissionais habilitados e aos próprios assessores do cliente.
Com que rapidez o trabalho pode começar?
Assim que for concedido acesso somente leitura aos registros do livro contábil, do banco, dos pedidos e do estoque. O escopo lista os acessos necessários antes do início do trabalho.
Conversar sobre este tema
Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.