Yeniden Yapılanma ve Performans İyileştirme
Bir yeniden yapılanmada sonucun büyük kısmını ilk iki hafta belirler. Önce nakit, marj ve sipariş kayıtlarını okur, gösterdiklerine göre harekete geçeriz.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- İşletme bu ay tam olarak nerede nakit kaybediyor?
- Hangi ürünler, müşteriler veya lokasyonlar marjı eritiyor ve düzeltilmeli ya da bırakılmalı?
- Gelecek çeyreğin gelirine zarar vermeden bu hafta hangi harcamaları durdurabiliriz?
- Daha büyük kayıp stokta mı, fiyatlandırmada mı, yoksa reklamda mı?
- Ortaklara veya kredi verenlere arkasında kanıt olan inandırıcı bir planı nasıl gösteririz?
Ne yapıyoruz
Hızlı teşhis çalışması
Kayıpların yerini bulmak için nakit, marj, stok ve sipariş kayıtlarının kısa bir okuması; her bulgu tarihli ve kaynaklıdır.
Nakdi koruma aksiyonları
Harcama, stok, fiyatlandırma ve tahsilatlarda, nakit etkisine ve geri alınabilirliğine göre sıralanan acil aksiyonlar.
Performans planı
Ürün, müşteri, kanal ve lokasyon bazında marjı yeniden kazanmaya yönelik, sorumluları ve haftalık ölçütleri belli bir plan.
Hayata geçirilen ve yürütülen düzeltmeler
Fiyat değişiklikleri, kampanya yapılarının yenilenmesi, stok kuralları, raporlama ve otomasyon; aynı ekip tarafından kurulur ve haftalık izlenir.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Kimseyle konuşmadan önce kayıtları okuyun
Muhasebe, banka, sipariş ve stok kayıtları nakdin nereye gittiğini görüşmelerden daha hızlı gösterir ve ardından yapılacak görüşmelerin gündemini belirler.
- 02
Önce nakdi koruyun
Aksiyonlar, nakdi ne kadar hızlı koruduklarına ve ne kadar kolay geri alınabildiklerine göre sıralanır; böylece ilk adımlar yeni sorunlar yaratmaz.
- 03
Haftalık takvim
Haftalık nakit ve performans incelemesi her hafta aynı ölçütleri okur; rakamlar gerektirdiğinde aksiyonlar değiştirilir.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Kredi verenlerle görüşmeleri veya resmi iflas süreçlerini üstleniyor musunuz?
Hayır. Operasyonel performans ve bir toparlanma planının arkasındaki kanıtlar üzerinde çalışırız. Resmi iflas, alacaklılarla anlaşmalar ve lisans gerektiren danışmanlık, yetkili uzmanların ve müşterinin kendi danışmanlarının işidir.
Çalışma ne kadar hızlı başlayabilir?
Muhasebe, banka, sipariş ve stok kayıtlarına salt okunur erişim verilir verilmez. Kapsam, iş başlamadan önce gereken erişimleri listeler.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.