我们帮助回答的问题
- 本月企业究竟在哪里流失现金？
- 哪些产品、客户或网点在侵蚀利润率，应当整改还是退出？
- 本周可以停止哪些支出，而不损害下个季度的收入？
- 库存、定价和广告，哪一个漏洞更大？
- 如何向所有者或贷款方展示一份有证据支撑的可信计划？
我们的工作
快速诊断
简要研读现金、利润率、库存和订单记录以定位亏损，每项发现都注明日期和来源。
现金保护行动
针对支出、库存、定价和回款的即时行动，按现金影响和可逆程度排序。
绩效计划
按产品、客户、渠道和网点恢复利润率的计划，明确负责人和每周衡量指标。
构建并运行修复方案
由同一团队实施价格调整、广告系列重构、库存规则、报告和自动化，并每周跟踪。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
先读记录，再与人交谈
账簿、银行、订单和库存记录比访谈更快地揭示现金流向何处，并为随后的沟通设定议程。
- 02
先保护现金
行动按保护现金的速度和撤回的难易程度排序，确保最初的举措不会制造新问题。
- 03
每周节奏
每周召开现金与绩效审查会议，每周读取同样的衡量指标，数字表明需要调整时即调整行动。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们是否与贷款方打交道或处理正式破产事宜？
不。我们致力于运营绩效以及复苏计划背后的证据。正式破产、债权人安排和受监管的咨询，由持牌执业者和客户自己的顾问负责。
工作多快可以启动？
只要获得账簿、银行、订单和库存记录的只读权限即可启动。范围说明会在工作开始前列出所需的访问权限。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。