Redressement et amélioration de la performance
Dans un redressement, les quinze premiers jours décident de l'essentiel. Nous lisons d'abord les données de trésorerie, de marge et de commandes, et agissons sur ce qu'elles montrent.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Où l'entreprise perd-elle précisément de la trésorerie ce mois-ci ?
- Quels produits, clients ou sites détruisent de la marge et doivent être redressés ou abandonnés ?
- Quelles dépenses pouvons-nous arrêter cette semaine sans nuire au chiffre d'affaires du trimestre prochain ?
- La fuite la plus importante vient-elle de nos stocks, de nos prix ou de notre publicité ?
- Comment présenter aux actionnaires ou aux prêteurs un plan crédible, étayé par des preuves ?
Ce que nous faisons
Diagnostic rapide
Une lecture courte des données de trésorerie, de marge, de stocks et de commandes pour localiser les pertes, chaque constat étant daté et sourcé.
Actions de protection de la trésorerie
Des actions immédiates sur les dépenses, les stocks, les prix et le recouvrement, classées selon leur effet sur la trésorerie et leur réversibilité.
Plan de performance
Un plan pour restaurer la marge par produit, client, canal et site, avec des responsables et des indicateurs hebdomadaires.
Correctifs construits et pilotés
Ajustements de prix, restructurations de campagnes, règles de stock, reporting et automatisation, construits par la même équipe et suivis chaque semaine.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Lire les données avant de parler à quiconque
Le grand livre, les relevés bancaires, les commandes et les stocks montrent où part la trésorerie plus vite que des entretiens ne le feraient, et ils fixent l'ordre du jour des échanges qui suivent.
- 02
Protéger d'abord la trésorerie
Les actions sont classées selon la rapidité avec laquelle elles protègent la trésorerie et la facilité avec laquelle elles peuvent être annulées, pour que les premières mesures ne créent pas de nouveaux problèmes.
- 03
Un rythme hebdomadaire
Une revue hebdomadaire de la trésorerie et de la performance lit les mêmes indicateurs chaque semaine, et les actions sont ajustées lorsque les chiffres l'exigent.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Traitez-vous avec les prêteurs ou les procédures collectives ?
Non. Nous travaillons sur la performance opérationnelle et sur les preuves qui étayent un plan de redressement. Les procédures collectives, les accords avec les créanciers et le conseil réglementé relèvent de professionnels habilités et des propres conseils du client.
Dans quel délai les travaux peuvent-ils commencer ?
Dès que l'accès en lecture seule au grand livre, aux relevés bancaires, aux commandes et aux stocks est accordé. Le périmètre liste les accès nécessaires avant le début des travaux.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.