データ戦略・データ基盤
データ基盤の信頼性は、定義で決まります。当社はテーブルを一つ動かす前に、売上、利益率、顧客が何を意味するのかを合意します。
ともに答えを出す問い
- なぜチームごとに売上の数値が違うのか、取締役会はどれを使うべきか。
- データウェアハウスは必要なのか、それとも元データを整え、突合済みのレポートをいくつか用意すれば足りるのか。
- 自社で保持しているデータはどれで、アクセスを失うおそれのあるベンダーのプラットフォームの中にしかないデータはどれか。
- 同じ販売を二重に計上せずに、ストア、マーケットプレイス、広告、会計のデータをどう統合するか。
- 同意バナーによってアナリティクスからどれだけのデータが失われ、それを踏まえてどう誠実に報告するか。
提供内容
指標辞書
売上、売上総利益率、限界利益、顧客獲得コストなど、経営陣が使う数値の定義を文書化し、それぞれの元となるシステムと計算方法を記載します。
イベントとトラッキングの設計
ウェブサイトとアプリのイベント仕様、サーバーサイドトラッキング、同意の取り扱いを設計し、承認前に記録された注文と照合します。
パイプラインとデータウェアハウス
コマース、広告、CRM、会計の各システムから、データ量に見合ったデータウェアハウスまたはより簡易な共有データストアへデータを取り込み、定期的なロードと障害アラートを設定します。
データ品質の統制
SKU、顧客 ID、注文番号など、システム間のキーとして機能する項目について、一意性、完全性、値の範囲をチェックします。
データ所有の登録簿
サードパーティのプラットフォームにしかないデータを、そのエクスポート方法、保持期間、アカウントが閉鎖された場合に失うものとともに一覧にします。
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アプローチ
- 01
テーブルより先に定義を
経営陣が使う指標は、それぞれ一度だけ書面で定義し、情報源を明記します。異なる定義を使うレポートには、その旨をページ上に記載します。
- 02
ロードのたびに突合する
ロードのたびに元データの合計と比較します。突合できないロードは、レポートに流し込まずに停止し、アラートを出します。
- 03
キーを検証する
ある項目で二つのシステムを結合する前に、その項目がただ一つのレコードを特定することをテストします。複数の商品で使い回されている SKU や、複数のメールアドレスに分かれた顧客は、この段階で表面化します。
- 04
事業規模に合った基盤にする
月に数千件の注文を扱う企業と数百万件の企業とでは、必要な技術構成が異なります。当社は基盤の規模を、データ量と、それを運用するチームに合わせます。
支援実績
すべて見るトルコ · 不動産・不動産開発 · 2026
国際展開する不動産仲介会社の物件掲載プラットフォーム：プロトタイプと構築仕様
複数の国で住宅や投資用不動産を販売する認可済みの不動産仲介会社が、自社物件、提携先の物件、新規開発案件をひとつのプラットフォームで扱うことを求めていました。当社は、クリック操作できるプロトタイプ、ヘッドレス型ストアフロントの構築、そして物件掲載と問い合わせのプラットフォーム全体の仕様書を作成しました。
プロトタイプと仕様をステージング環境で提供済み。プラットフォームは本番稼働前
トルコ · ジュエリー・ラグジュアリー · 2026
新興ファインジュエリーブランドのローンチプログラム：ポジショニングからストアフロント、製造設備まで
消費者への直接販売を準備していた新興ジュエリーブランドから、複数フェーズにわたるローンチプログラムを受託しました。これまでに、ブランドのポジショニング、構築済みのストアフロント、販売用とソーシャルメディアのアカウント、商品レンダリングの基準、社内鋳造設備の購入に関する推奨をまとめています。
ポジショニング、ストアフロント、設備投資の判断材料を提供済み。ブランドは未ローンチ
トルコ · 小売・EC · 2025‑2026
デザインオブジェクトのオンラインブランドにおける監査、計測の修復、ペイドメディアの再始動
高価格帯の装飾用デザインオブジェクトを販売するオンラインブランドが監査を依頼し、その内容を独立した品質レビューにかけました。そのうえで当社に、指摘事項をチケット単位でひとつずつ実行し、検索広告とソーシャル広告を再始動するよう依頼しました。
修正は本番環境で検証済み。広告再始動の成果は未測定
THEFOCUSとのプロジェクトの始まり方
最初の対話では、お客様の状況を伺います。お役に立てると判断した場合は、より大きなご契約の前に、成果物を定めた範囲限定の診断をご提案します。
この件について相談する01
実務に即した対話
実際にプロジェクトを率いる担当者と45分間お話しいただきます。意思決定の内容、その背後にあるシステム、期限について伺います。
02
範囲を絞った診断
閲覧のみの権限、固定の期間、書面による所見。記録から何がわかるか、それがどれだけのコストにつながっているか、まず何を変えるべきかをお示しします。
03
実行に移せる計画
変更内容、責任者、評価指標、対象外の事項を書面にまとめます。その後は同じチームが構築と測定を担うか、確実に引き継ぎます。
- 責任を担うひとつのチーム
- 診断した担当者が、そのままシステムを構築し、成果を測定します。
- 課題ごとに選ぶパートナー
- 必要な部分には独立系の専門家が加わり、契約はひとつにまとめます。
- ダッシュボードより先に記録を
- 提言の根拠とする前に、注文データ、元帳、ログを突合します。
経営層からよくいただくご質問
データウェアハウスは必要ですか。
必ずしも必要ではありません。データ量がそれほど多くなく、情報源も少ない場合は、突合済みのエクスポートと明確に定義したレポーティングモデルで、同じ問いにより低い運用コストで答えられることがよくあります。情報源の数やデータ量のために簡易な方法では不安定になる場合に、データウェアハウスを勧めます。
同意の選択によって失われるデータには、どう対処しますか。
同意の設定によって除外される活動の割合を測定し、引き続き有効な比率は活用し、コマースプラットフォームの注文件数を基準値として使います。サーバーサイドでの収集は、御社の顧問が承認した同意と法的根拠の範囲内でのみ設定します。
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