我们帮助回答的问题
- 扣除广告、折扣、退货和运费之后，哪些产品、客户群体和市场仍然赚钱？
- 我们应当通过自营店铺、第三方平台、分销商还是展厅销售？各占多大比例？
- 以我们目前的物流、税务、语言和支付配置，现在能够盈利地服务哪些国家？
- 每个渠道承担什么作用？如何得知它何时不再发挥作用？
- 我们应当停止销售什么、停止推广什么、停止在哪些方面花钱？
我们的工作
边际贡献地图
依据订单级数据，按产品、渠道、市场和客户群体列出收入、折扣、退货、履约和广告成本，每个数字都能追溯到具体交易。
市场路径设计
明确自营店铺、第三方平台、批发、展厅和销售团队各自的角色，并将它们在价格、库存和客户归属上的冲突以书面形式列明并予以解决。
市场就绪检查
在某个新国家获得预算之前，检查配送区域、关税和税务设置、币种、语言、支付方式以及当地搜索需求。
产品方案与价值主张
向谁销售什么、以何种组合或档位、附带何种保障，并与竞争对手已在公开广告库和第三方平台上投放的方案进行比较。
商业计划与决策规则
一份排定先后顺序的计划，列明预算、负责人以及评判每一步行动的指标，存放在您的团队可以查看的任务系统中。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
从订单出发
我们从店铺、ERP或CRM以及账簿中导出订单级数据，在查看任何仪表板之前先计算边际贡献。
- 02
对照实际运营检验计划
每一项增长举措都要核对库存、履约和客户服务能否承接，避免企业买来无法服务的需求。
- 03
事先写明决策规则
针对每个渠道和市场，我们记录用于决定继续、扩大还是停止的指标、阈值和复核日期。
- 04
留下来完成构建
制定计划的团队负责搭建计划所需的广告系列、数据源、市场设置和报告，并依据规则复核最初的结果。
客户成果
查看全部土耳其 · 房地产与地产开发 · 2026
为一家跨境房产中介打造房源平台原型与建设规格说明
一家持牌房产中介在多个国家销售住宅和投资性房产，希望用一个平台承载自有房源、合作伙伴房源和新开发项目。我们搭建了可点击原型和无头店面，并为完整的房源与咨询平台撰写了书面规格说明。
原型与规格说明已在预发布环境交付；平台尚未投入生产
土耳其 · 汽车租赁与出行服务 · 2022‑2025
为一家独立汽车租赁公司围绕电话和预订咨询构建搜索广告
一家独立汽车租赁公司的大部分预订来自电话和咨询，而不是单一的在线结账流程。我们在多个租车旺季为其管理搜索广告，把电话线索、联系咨询和预订请求设为广告系列出价所追求的目标。
账户在多个旺季期间以线索为目标运行；效果数据未公开
土耳其 · 零售与电子商务 · 2025‑2026
为一家线上设计品品牌开展审计、修复效果衡量并重启付费媒体
一家销售高客单价装饰设计品的线上品牌委托我们开展审计，并安排了独立质量复核。之后，品牌请我们逐项落实审计发现，并重启其搜索和社交广告。
修复已在生产环境核实；付费重启的成果尚未衡量
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
这与公司层面的增长战略有何不同？
公司战略决定集团应当进入哪些业务和市场。商业战略在这个答案之内展开，聚焦产品、客户、渠道、产品方案和预算，最终落实为我们随后搭建的广告系列和各项设置。
启动需要哪些数据？
店铺、ERP或CRM至少最近十二个月的订单级导出数据，账簿中有关折扣、退货和履约的明细，以及广告账户的读取权限。缺失的数字会在模型中如实注明，而不是悄悄估算。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。