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THEFOCUS
TF-04 · 增长

定价与收益管理

我们测量客户在优惠码、促销和让价之后实际支付的价格,进而设定能够保护边际贡献的标价、优惠和价格。

我们帮助回答的问题

我们的工作

  • 价格实现分析

    从标价到每张发票净价的瀑布图:按产品和渠道列出折扣、优惠码、免运费门槛、支付手续费、退货和销售让价。

  • 促销评估

    依据每次促销带来的订单进行评估,比较新老客户以及促销前后数周的情况,让只是把需求提前的促销现出原形。

  • 价格架构

    以单笔订单边际贡献为依据设定价格区间、组合套装、最低订单金额和运费门槛,并将划线价与实际收取的价格进行核对。

  • 产能型企业的价格

    为酒店、汽车租赁和游艇码头制定价格规则,依据季节、提前预订时间、入住时长和渠道佣金确定,并核查预订引擎和渠道管理器的设置。

  • B2B报价与折扣权限

    价目表、审批区间和报价模板存放在CRM中,折扣权限有书面规定,每一项例外都有具名的责任人。

  • 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨

我们的方法

  1. 01

    依据交易重建瀑布图

    我们以发票和订单明细为依据,使标价到净价之间的每一步都可追溯、有人负责。

  2. 02

    区分销量与毛利

    促销和价格调整依据边际贡献及其带来的客户进行评判,并比较前后两个期间。

  3. 03

    调价留有退路

    批量修改价格之前,先对所有原有价格做完整快照;在业务量允许的情况下,先在部分产品、市场或日期上测试。

  4. 04

    把价格写入每一个系统

    商定的价格在同一天进入店铺、第三方平台、数据源、预订引擎和CRM,并通过检查确认每个系统都已采用新价格。

客户成果

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如何与THEFOCUS开启合作

首次沟通围绕您的实际情况展开。如果双方契合,我们会在任何更大的投入之前,先提出一项范围明确、交付物固定的诊断。

与我们探讨
  1. 01

    一次务实的沟通

    与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。

  2. 02

    范围明确的诊断

    只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。

  3. 03

    可付诸执行的计划

    变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。

一支对结果负全责的团队
负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
按问题遴选合作伙伴
独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
先核对记录,再看仪表板
任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。

info@thefocus.solutions

高管常问的问题

你们会为我们定价吗?

我们会提出价格、门槛和规则建议,并附上每项建议的依据;经您批准后,也可以在您的系统中实施。定价决策仍由您作出。

这属于有关定价的法律意见吗?

不属于,这是商业分析。如果某项建议涉及竞争法、价格展示规则或消费者保护要求,我们会予以标注,让您的法律顾问在任何改动之前进行审阅。

与我们探讨

请填写以下信息,以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。