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THEFOCUS
TF-04 · 增长

销售效能与B2B增长

我们追踪每一条咨询,从带来它的广告或推荐,到报价、签署的订单和回款,然后修复销售流失的那个环节。

我们帮助回答的问题

我们的工作

  • 销售管道与CRM设计

    在您自有的CRM中配置各阶段及其进入和退出标准、必填字段和指定负责人,使管道金额在每份报告中含义一致。

  • 线索资格筛选与分派

    每个资格筛选问题都对应其答案所驱动的决策,按产品和地区设置分派规则,并从首次接触起跟踪响应时间。

  • 报价到订单流程

    报价模板、审批区间、跟进序列、电子签名以及向开票环节的交接,确保没有任何报价只躺在某个人的邮箱里。

  • 闭环效果衡量

    将合格销售线索和成交订单作为离线转化回传给广告平台,让出价依据收入进行学习。

  • 买家与分销商寻源

    为批发和大宗商品卖家,依据贸易数据、行业名录和公开记录建立目标名单,并为每位买家附上触达和资格筛选记录。

  • 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨

我们的方法

  1. 01

    摸清真实的销售流程

    在绘制销售管道之前,我们会查阅CRM历史、报价文件和咨询收件箱,并与销售团队坐下来一起工作。

  2. 02

    衡量每一个阶段

    直接依据记录本身,按来源、产品和销售人员计算每一步的转化率和耗时。

  3. 03

    先堵住离收入最近的漏洞

    丢掉一份报价比丢掉一次点击代价更大,因此工作从后期阶段开始,再逐步向上游推进。

  4. 04

    让销售数据回流到营销

    成交订单一旦回流到平台和报告中,营销和销售就能依据同一份记录展开讨论。

客户成果

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如何与THEFOCUS开启合作

首次沟通围绕您的实际情况展开。如果双方契合,我们会在任何更大的投入之前,先提出一项范围明确、交付物固定的诊断。

与我们探讨
  1. 01

    一次务实的沟通

    与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。

  2. 02

    范围明确的诊断

    只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。

  3. 03

    可付诸执行的计划

    变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。

一支对结果负全责的团队
负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
按问题遴选合作伙伴
独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
先核对记录,再看仪表板
任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。

info@thefocus.solutions

高管常问的问题

你们会提供销售人员或代我们开展外联吗?

我们设计流程、配置CRM,在寻源属于项目范围时,也可以开展买家调研和首轮外联。销售和谈判仍由您的团队负责。

我们应当使用哪款CRM?

与您的销售流程以及它必须对接的系统相匹配的那一款。我们按这些标准比较各个选项,写明搭建工作量和运行成本;很多时候,修正现有CRM的配置后就会继续沿用。

与我们探讨

请填写以下信息,以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。