TF-01
Stratégie et finance d'entreprise
Stratégie d'entreprise, de croissance et de portefeuille arrêtée à partir de commandes et de comptes rapprochés, puis traduite dans les rapports et les systèmes qui montrent si elle fonctionne.
Onze expertises, une seule chaîne de responsabilité
La plupart des organisations achètent la stratégie à un cabinet, les systèmes à un deuxième et la mesure à un troisième. Nous réunissons les trois dans une même équipe : le plan est écrit par ceux qui devront le mettre en œuvre.
TF-02
Transformation et mise en œuvre
Des programmes de transformation menés par l'équipe qui les a conçus, avec des bénéfices rapprochés du grand livre et chaque tâche clôturée sur la base de preuves issues des systèmes en production.
TF-03
Fusions, acquisitions et intégration
Intégration, séparation, plans de création de valeur et préparation à la cession pour les systèmes, les données et les opérations, afin que le scénario opérationnel qui sous-tend une opération soit construit et mesuré.
TF-04
Croissance, marketing et ventes
Stratégie commerciale, pricing, médias payants, e-commerce et ventes B2B, planifiés sur un chiffre d'affaires qui se rapproche des commandes et des leads enregistrés par vos propres systèmes.
- Stratégie commerciale et go-to-market
- Pricing et revenue management
- Médias de performance et acquisition payante
- Croissance e-commerce et marketplaces
- Efficacité commerciale et croissance B2B
- Expérience client, rétention et fidélisation
- Stratégie de marque et positionnement
- Mesure marketing, attribution et analytics
TF-05
Intelligence artificielle
Des usages de l'IA rattachés à une ligne du P&L, des assistants et des agents testés sur des données réelles, la visibilité dans les moteurs de réponse IA, l'analytique, la gouvernance et l'adoption.
TF-06
Technologie et données
Architecture, plateformes de données, reporting, intégration, posture de sécurité et logiciels, construits pour que chaque chiffre présenté au conseil d'administration remonte à une transaction enregistrée.
TF-07
Opérations, achats et supply chain
Achats, planification des approvisionnements, qualité et opérations de service améliorés à partir des traces qu'ils laissent : lignes d'achat, fichiers de stock, commandes et tickets.
TF-08
Pilotage financier et performance
Reporting de gestion, FP&A, rentabilité, besoin en fonds de roulement et modèles de scénarios rapprochés de votre grand livre, réalisés aux côtés de vos experts-comptables.
TF-09
Capital humain et organisation
Conception organisationnelle, modèles opérationnels, dispositifs d'incitation et conduite du changement, traduits dans les circuits de validation, les reportings et les systèmes qui disent aux équipes comment l'entreprise fonctionne.
TF-10
Risques, résilience et gouvernance
Registres des risques, traçabilité des validations, plans de continuité et dossiers d'intégrité des approvisionnements construits à partir des données des systèmes, pour rendre les expositions visibles et pouvoir justifier les décisions.
TF-11
Développement durable et transition énergétique
Décarbonation, préparation au reporting, circularité et efficacité énergétique construites à partir de données mesurées sur l'énergie, les matières et la logistique, le reporting découlant ensuite des données.
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
Échanger avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.