TF-03 · M&A

가치 창출 계획

가치 창출 계획의 품질은 측정의 기준이 되는 기준선을 넘지 못합니다. 저희는 거래 종결 시점에 그 기준선을 확정한 뒤 변화를 구축하고 추적합니다.

함께 답을 찾는 질문

운영 기준선
사업 단위, 제품, 채널별 매출, 공헌이익, 비용, 운전자본을 거래 종결 시점의 원장과 대사해 산출합니다.
가치 창출 계획
가격, 채널 구성, 서비스 원가, 구매, 운전자본, 시스템에 걸친 운영 레버를 정하고, 각각에 책임자, 시기, 지표를 부여합니다.
첫 100일
초기 기간의 실행 과제와 시스템 변경을 근거의 충분성과 되돌릴 수 있는지를 기준으로 선정합니다.
이사회 리포팅
기준선 대비 계획의 진척을 추적하는 월간 보고서를 회사 자체 시스템에서 생성합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

01
거래 종결 시점의 기준선
거래 종결 시점에 원천 기록에서 기준선을 산출해 고정하므로, 이후의 변화를 원인별로 귀속할 수 있습니다.
02
근거와 의존 관계에 따른 순위
레버는 기록이 얼마나 뒷받침하는지, 어떤 시스템 작업이 필요한지에 따라 순서를 정하므로, 계획의 일정이 현실적입니다.
03
변화와 리포팅을 함께 구축
같은 팀이 가격, 커머스, 데이터, 자동화 변경과 이를 추적하는 이사회 보고서를 함께 구축합니다.

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

이것은 투자 자문입니까?

아닙니다. 이미 인수된 회사를 위해 운영 변화를 계획하고 실행합니다. 투자, 보유, 매각 여부에 관해서는 자문하지 않습니다.

계획은 누구를 위해 작성합니까?

오너와 경영진 모두를 위해 작성합니다. 각 레버에는 경영진 중 지정된 책임자가 있으며, 이사회는 같은 보고서로 진척을 확인합니다.

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.