TF-03 · M&A

카브아웃·사업 분리

분리는 더 촉박한 일정으로 거꾸로 진행하는 통합입니다. 저희는 공유된 시스템, 데이터, 계약을 풀어내 양측이 각자 독립적으로 운영되게 합니다.

함께 답을 찾는 질문

01
분리 전에 목록화
시스템 구성도에는 나타나지 않는 스프레드시트와 수작업 우회 방식까지 포함해, 공유된 것을 기록에서 찾아 목록으로 만듭니다.
02
모든 과도기 서비스에 종료 시점 부여
각 서비스는 처음부터 범위와 종료일을 정해 문서화하고, 이를 종료하기 위한 작업을 분리 작업과 함께 일정에 넣습니다.
03
독립 운영을 조기에 테스트
분리될 회사는 전환 전에 자체 시스템으로 시험 결산과 시험 주문 주기를 운영합니다.

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

매도자와 매수자 중 누구를 위해 일합니까?

분리의 운영 업무라면 어느 쪽과도 일합니다. 거래 자체에 대해서는 자문하지 않으며, 양측이 모두 관여하는 경우 범위에 저희가 누구의 이익을 대변하는지 명시합니다.

다른 브랜드와 하나의 온라인 스토어를 공유하는 브랜드도 분리할 수 있습니까?

가능합니다. 브랜드별로 제품, 고객, 주문, 콘텐츠, 연동을 정리하고, 전환 기간에도 두 스토어 모두 영업을 이어가도록 분리를 계획합니다.

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.