Plans de création de valeur
Un plan de création de valeur ne vaut que par la situation de référence à partir de laquelle il est mesuré. Nous la fixons au closing, puis nous construisons et suivons les changements.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Quels changements opérationnels ont le plus de chances d'améliorer cette entreprise au cours de la première année de détention ?
- Sur quoi les cent premiers jours doivent-ils porter, et qu'est-ce qui peut attendre ?
- Le reporting est-il assez solide pour suivre le plan chaque mois ?
- Quels changements dépendent de travaux sur les systèmes, et qui les réalisera ?
- Comment le conseil suivra-t-il l'avancement sans demander au management un pack distinct ?
Ce que nous faisons
Situation de référence opérationnelle
Chiffre d'affaires, contribution, coûts et besoin en fonds de roulement par unité, produit et canal, rapprochés du grand livre au closing.
Plan de création de valeur
Des leviers opérationnels sur les prix, le mix de canaux, le coût de service, les achats, le besoin en fonds de roulement et les systèmes, chacun avec un responsable, un calendrier et un indicateur.
Les cent premiers jours
Les actions et les changements de systèmes de la période initiale, choisis pour la solidité des preuves et leur réversibilité.
Reporting au conseil
Un rapport mensuel qui suit le plan par rapport à la situation de référence, généré à partir des propres systèmes de l'entreprise.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Une situation de référence au closing
La situation de référence est relevée dans les données sources au closing puis figée, pour que les évolutions ultérieures puissent être attribuées.
- 02
Classer selon les preuves et les dépendances
Les leviers sont ordonnés selon la solidité des données qui les étayent et les travaux de systèmes qu'ils exigent, pour que le calendrier du plan soit réaliste.
- 03
Construire les changements et le reporting
La même équipe réalise les changements de prix, d'e-commerce, de données et d'automatisation, ainsi que le rapport au conseil qui les suit.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
S'agit-il de conseil en investissement ?
Non. Nous planifions et réalisons des changements opérationnels pour une entreprise déjà acquise. Nous ne conseillons pas sur l'opportunité d'investir, de conserver ou de céder.
À qui le plan est-il destiné ?
Aux actionnaires et à l'équipe dirigeante ensemble. Chaque levier a un responsable désigné au sein du management, et le conseil suit l'avancement à partir du même rapport.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.