Değer Yaratma Planlaması
Bir değer yaratma planı, ancak ölçüldüğü başlangıç değeri kadar iyidir. Bu başlangıç değerini işlem tamamlandığında sabitler, ardından değişiklikleri kurar ve izleriz.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Sahipliğin ilk yılında bu işletmeyi iyileştirme olasılığı en yüksek operasyonel değişiklikler hangileri?
- İlk yüz gün neye odaklanmalı, neler bekleyebilir?
- Raporlama, planı aylık izlemeye yetecek kadar iyi mi?
- Hangi değişiklikler sistem çalışmasına bağlı ve bu çalışmayı kim yapacak?
- Yönetim kurulu, yönetimden ayrı bir rapor seti istemeden ilerlemeyi nasıl görecek?
Ne yapıyoruz
Operasyonel başlangıç değeri
Birim, ürün ve kanal bazında gelir, katkı, maliyet ve işletme sermayesi; işlem tamamlandığında muhasebe kayıtlarıyla mutabık hâle getirilir.
Değer yaratma planı
Fiyatlandırma, kanal karması, hizmet maliyeti, satın alma, işletme sermayesi ve sistemlerdeki operasyonel kaldıraçlar; her biri bir sorumlu, zamanlama ve ölçütle birlikte.
İlk yüz gün
Başlangıç dönemi için, kanıta ve geri alınabilirliğe göre seçilen eylemler ve sistem değişiklikleri.
Yönetim kurulu raporlaması
Planı başlangıç değerine göre izleyen, işletmenin kendi sistemlerinden üretilen aylık bir rapor.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Başlangıç değerini işlem tamamlandığında alın
Başlangıç değeri işlem tamamlandığında kaynak kayıtlardan okunur ve dondurulur; böylece sonraki hareketlerin neden kaynaklandığı belirlenebilir.
- 02
Kanıta ve bağımlılığa göre sıralayın
Kaldıraçlar, kayıtların onları ne kadar iyi desteklediğine ve ne kadar sistem çalışması gerektirdiklerine göre sıralanır; böylece plan zamanlama konusunda gerçekçi olur.
- 03
Değişiklikleri ve raporlamayı birlikte kurun
Fiyatlandırma, e-ticaret, veri ve otomasyon değişikliklerini ve bunları izleyen yönetim kurulu raporunu aynı ekip kurar.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Bu bir yatırım danışmanlığı mı?
Hayır. Hâlihazırda satın alınmış bir işletme için operasyonel değişiklikleri planlar ve hayata geçiririz. Yatırım yapma, elde tutma veya satma konusunda danışmanlık vermiyoruz.
Plan kimin için yazılıyor?
Şirket sahipleri ve yönetim ekibi için, birlikte. Her kaldıracın yönetimde adı belirli bir sorumlusu vardır; yönetim kurulu ilerlemeyi aynı rapordan okur.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.