Waardecreatieplanning
Een waardecreatieplan is maar zo goed als de nulmeting waartegen het wordt gemeten. Wij leggen die nulmeting vast bij de closing, en bouwen en volgen daarna de veranderingen.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Welke operationele veranderingen zullen dit bedrijf in het eerste jaar van eigendom het meest waarschijnlijk verbeteren?
- Waarop moeten de eerste honderd dagen zich richten, en wat kan wachten?
- Is de rapportage goed genoeg om het plan maandelijks te volgen?
- Welke veranderingen hangen af van systeemwerk, en wie gaat dat doen?
- Hoe ziet de raad van bestuur de voortgang zonder het management om een aparte rapportage te vragen?
Wat wij doen
Operationele nulmeting
Omzet, dekkingsbijdrage, kosten en werkkapitaal per eenheid, product en kanaal, bij de closing aangesloten op het grootboek.
Waardecreatieplan
Operationele hefbomen in prijsstelling, kanaalmix, cost to serve, inkoop, werkkapitaal en systemen, elk met een eigenaar, planning en meetpunt.
Eerste honderd dagen
De acties en systeemwijzigingen voor de beginperiode, gekozen op basis van bewijs en omkeerbaarheid.
Rapportage aan de raad van bestuur
Een maandrapport dat het plan volgt ten opzichte van de nulmeting, gegenereerd vanuit de eigen systemen van het bedrijf.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Nulmeting bij de closing
De nulmeting wordt bij de closing uit de bronregistraties afgelezen en bevroren, zodat latere bewegingen kunnen worden toegeschreven.
- 02
Rangschikken naar bewijs en afhankelijkheid
Hefbomen worden geordend naar hoe goed de administratie ze onderbouwt en welk systeemwerk ze vragen, zodat het plan realistisch is over de planning.
- 03
De veranderingen en de rapportage bouwen
Hetzelfde team bouwt de wijzigingen in prijzen, commerce, data en automatisering en de bestuursrapportage die ze volgt.
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Is dit beleggingsadvies?
Nee. Wij plannen en realiseren operationele veranderingen voor een bedrijf dat al is overgenomen. Wij adviseren niet over de vraag of er moet worden geïnvesteerd, aangehouden of verkocht.
Voor wie wordt het plan geschreven?
Voor de eigenaren en het managementteam samen. Elke hefboom heeft een benoemde eigenaar in het management, en de raad van bestuur leest de voortgang af uit hetzelfde rapport.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.