
합작투자·전략적 제휴
파트너십은 각 당사자가 공동 사업을 서로 다르게 집계하는 리포팅에서 흔들리기 쉽습니다. 저희는 양측이 같은 숫자를 보도록 거버넌스와 데이터를 마련합니다.
함께 답을 찾는 질문
- 공동 사업이 얼마를 벌었는지 파트너와 어떻게 합의합니까?
- 각 당사자는 어떤 데이터를 어떻게 공유해야 합니까?
- 양측이 함께 내려야 하는 결정은 무엇이며, 얼마나 빨리 내릴 수 있습니까?
- 제휴가 효과를 내고 있는지 어떻게 일찍 알 수 있습니까?
- 파트너십이 끝나면 시스템과 데이터는 어떻게 됩니까?
주요 업무
제휴 거버넌스
의사결정 권한, 검토 주기, 에스컬레이션 경로, 양측이 사용할 지표를 법률 계약서와 함께 두는 운영 핸드북에 정리합니다.
공동 측정
매출, 리드, 소개, 비용에 대한 공통 정의와 집계 규칙을 정하고, 양측이 같은 보고서 하나를 받게 합니다.
데이터 공유 설정
각 당사자가 공동 수치를 볼 수 있도록 필요한 연동, 피드, 접근 권한을 구축하며, 개인정보 보호 측면은 당사자들의 자문단이 확인한 입장에 따릅니다.
시스템에 반영한 종료 조항
제휴가 끝날 때 데이터, 고객, 연동을 어떻게 분리할지 처음부터 문서화하고 시스템에 반영합니다.
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접근 방식
- 01
목표보다 정의를 먼저 합의
목표를 정하기 전에 양측이 각 지표의 집계 방식을 합의합니다. 이것으로 이후 분쟁 대부분이 사라집니다.
- 02
공동 수치의 단일 출처
공동 보고서는 합의된 데이터 피드에서 생성하므로, 어느 한쪽의 자체 시스템이 심판 역할을 하지 않습니다.
- 03
정해진 주기의 검토
정기 검토에서 공동 보고서를 보고 결정을 내려 기록하며, 결정이 지연되면 에스컬레이션합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
합작투자 계약서를 작성합니까?
아닙니다. 계약서는 당사자들의 변호사가 작성합니다. 저희는 계약서와 함께 두는 운영 핸드북, 지표, 데이터 체계를 작성하고 계약서와 일관되게 유지합니다.
양쪽 파트너 모두를 위해 일할 수 있습니까?
양측이 동의하면 공동 거버넌스와 측정에 대해서는 가능합니다. 범위에 저희가 누구를 위해 일하는지, 이해 상충을 어떻게 처리하는지 명시합니다.
이 주제로 상담하기
몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.



