TF-03 · M&A

M&A 전략·통합 구상

이사회는 대상 기업을 고르기 전에 거래가 무엇을 가져와야 하는지, 회사가 통합을 얼마나 감당할 수 있는지 알아야 합니다. 저희는 이를 운영 기록에서 도출합니다.

함께 답을 찾는 질문

M&A의 운영 목표
비유기적 성장으로 회사가 확보해야 할 역량, 시장, 채널, 고객을 운영 요건으로 정리하고, 각 요건이 움직일 지표를 명시합니다.
통합 역량 진단
회사의 시스템, 데이터, 재무 결산, 경영진의 시간이 통합을 감당할 수 있는지, 그리고 먼저 무엇을 갖춰야 하는지 솔직하게 진단합니다.
통합 구상
고객사가 검토 중인 거래에 대해, 두 회사가 운영상 어떻게 결합할지, 어떤 기록을 결합해야 하는지, 어떤 효익이 어떤 시스템 변경에 달려 있는지 정리합니다.
자체 구축, 인수, 제휴 비교
각 경로의 운영 요건을 기간, 시스템 작업, 경영진의 노력 측면에서 비교해, 이사회의 결정과 자문단의 업무에 입력 자료로 제공합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기

01
인수자 자체 기록에서 출발
통합 역량은 인수자의 결산 일정, 시스템 아키텍처, 현재 진행 중인 변화의 부담에서 판단합니다.
02
결합 지점과 의존 관계로 구상 작성
통합 구상의 모든 효익에는 결합해야 할 기록과 그 효익이 의존하는 시스템 변경을 명시합니다.
03
거래 판단은 이사회와 자문단에
저희는 운영상의 근거와 통합 관점을 제공합니다. 거래 진행 여부와 가격 결정은 이사회와 규제 대상 자문단의 몫입니다.

첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.

01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.

특정 기업을 인수해야 하는지 알려 줍니까?

아닙니다. 거래 권고나 투자 자문은 하지 않습니다. 인수가 운영 측면에서 무엇을 달성해야 하는지, 통합에 무엇이 수반되는지를 정리해 이사회와 자문단이 판단할 수 있게 합니다.

상업 실사와 같은 것입니까?

아닙니다. 대출 기관이나 투자자를 위한 실사 보고서는 작성하지 않습니다. 이 업무는 인수자가 자체적으로 통합과 운영 목표를 계획하기 위한 것입니다.

몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.