Wertsteigerungsplanung
Ein Wertsteigerungsplan ist nur so gut wie der Ausgangswert, an dem er gemessen wird. Wir legen diesen Ausgangswert zum Closing fest und bauen und verfolgen dann die Änderungen.
Fragen, die wir mit Ihnen beantworten
- Welche operativen Änderungen verbessern dieses Unternehmen im ersten Jahr der neuen Eigentümerschaft am wahrscheinlichsten?
- Worauf sollten sich die ersten hundert Tage konzentrieren, und was kann warten?
- Ist das Reporting gut genug, um den Plan monatlich zu verfolgen?
- Welche Änderungen hängen von Systemarbeit ab, und wer übernimmt sie?
- Wie sieht der Vorstand den Fortschritt, ohne beim Management ein gesondertes Reporting anzufordern?
Was wir tun
Operativer Ausgangswert
Umsatz, Deckungsbeitrag, Kosten und Working Capital nach Einheit, Produkt und Kanal, zum Closing mit dem Hauptbuch abgestimmt.
Wertsteigerungsplan
Operative Hebel bei Pricing, Kanalmix, Cost-to-Serve, Einkauf, Working Capital und Systemen, jeweils mit verantwortlicher Person, Zeitplan und Kennzahl.
Die ersten hundert Tage
Die Maßnahmen und Systemänderungen für die Anfangsphase, ausgewählt nach Beweislage und Umkehrbarkeit.
Reporting an den Vorstand
Ein monatlicher Bericht, der den Plan gegenüber dem Ausgangswert verfolgt und aus den eigenen Systemen des Unternehmens erstellt wird.
- Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginntMit uns besprechen
Unser Vorgehen
- 01
Ausgangswert zum Closing
Der Ausgangswert wird zum Closing aus den Quelldaten erhoben und eingefroren, damit spätere Veränderungen zugeordnet werden können.
- 02
Nach Beweislage und Abhängigkeit ordnen
Die Hebel werden danach geordnet, wie gut die Daten sie stützen und welche Systemarbeit sie erfordern, damit der Plan beim Zeitbedarf realistisch bleibt.
- 03
Änderungen und Reporting bauen
Dasselbe Team baut die Änderungen an Pricing, Commerce, Daten und Automatisierung sowie den Vorstandsbericht, der sie verfolgt.
Relevante Branchen
Wie ein Mandat mit THEFOCUS beginnt
Im ersten Gespräch geht es um Ihre Situation. Wenn es passt, schlagen wir eine klar abgegrenzte Diagnose mit festgelegtem Ergebnis vor, bevor Sie sich zu mehr verpflichten.
Mit uns besprechen01
Ein Arbeitsgespräch
Fünfundvierzig Minuten mit der Person, die die Arbeit leiten würde. Wir fragen nach der Entscheidung, den Systemen dahinter und der Frist.
02
Eine abgegrenzte Diagnose
Lesezugriff, ein fester Zeitrahmen und ein schriftlicher Befund: was die Daten zeigen, was das Problem kostet und was zuerst geändert werden sollte.
03
Ein umsetzbarer Plan
Änderungen, Verantwortliche, Kennzahlen und Ausschlüsse, schriftlich festgehalten. Danach baut und misst dasselbe Team, oder es übergibt sauber.
- Ein verantwortliches Team
- Wer die Diagnose stellt, baut auch die Systeme und misst das Ergebnis.
- Partner passend zum Problem
- Unabhängige Spezialisten kommen für die Teile hinzu, die ihr Fachwissen erfordern, unter einem einzigen Vertrag.
- Belege vor Dashboards
- Bestellungen, Hauptbücher und Logs werden abgestimmt, bevor eine Empfehlung auf ihnen aufbaut.
Fragen von Führungskräften
Ist das Anlageberatung?
Nein. Wir planen und setzen operative Änderungen für ein Unternehmen um, das bereits übernommen wurde. Ob investiert, gehalten oder verkauft werden soll, beraten wir nicht.
Für wen wird der Plan geschrieben?
Für Eigentümer und Managementteam gemeinsam. Jeder Hebel hat eine benannte verantwortliche Person im Management, und der Vorstand liest den Fortschritt aus demselben Bericht.
Mit uns besprechen
Mit wenigen Angaben leiten wir Ihre Anfrage an den passenden Partner weiter. Als optional gekennzeichnete Felder können Sie leer lassen.