我们帮助回答的问题
- 服务每位客户、每个渠道和每类订单的成本是多少？
- 哪些软件、代理机构和供应商合同我们在付费却没有使用？
- 员工在哪些地方于系统之间重复录入同样的数据？
- 哪些节约两年后仍会体现在账簿中？
- 如何在削减成本的同时不损害服务或收入？
我们的工作
支出与服务成本分析
从账簿和采购记录中按交易层面读取支出，并按客户、渠道和订单类型计算服务成本。
合同与工具审查
将软件订阅、代理机构服务费和供应商合同与实际使用情况及其交付的工作进行比较。
流程自动化
以同一团队构建的集成和自动化，取代手工重复录入、对账和报表编制。
节约跟踪
每项节约都与一个账簿科目挂钩并设有基线，从而能看清它随时间推移是保持住了还是又回来了。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
从交易入手
管理账目中的成本类别往往掩盖了实际购买的内容。我们研读底层交易和合同。
- 02
保护创造收益的部分
每项拟议的削减在获批之前，都要对照其所支撑的收入和服务进行核查。
- 03
改变产生成本的流程
通过改变产生成本的流程、合同或自动化，让节约真正落地并保持下去。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
成本转型是否意味着裁员？
不一定。大部分工作涉及合同、工具、流程和服务成本。如果岗位发生变化，由客户作出决定，并由其自己的劳动法顾问审阅。
你们如何确保节约是真实的？
每项节约在计入之前都与一个账簿科目挂钩并设有基线，之后也从该科目持续跟踪。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。