Transformation des coûts
Les programmes qui réduisent les coûts au pourcentage frappent souvent ceux qui rapportent. Nous partons de ce que chaque coût permet d'obtenir et supprimons ceux qui n'apportent rien.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Combien nous coûte le service de chaque client, canal et type de commande ?
- Quels contrats de logiciels, d'agences et de fournisseurs payons-nous sans les utiliser ?
- Où les équipes ressaisissent-elles les mêmes données d'un système à l'autre ?
- Quelles économies figureront encore dans le grand livre dans deux ans ?
- Comment réduire les coûts sans dégrader le service ou le chiffre d'affaires ?
Ce que nous faisons
Analyse des dépenses et du coût de service
Les dépenses lues transaction par transaction dans le grand livre et les données d'achats, avec un coût de service calculé par client, canal et type de commande.
Revue des contrats et des outils
Abonnements logiciels, honoraires d'agences et contrats fournisseurs comparés à l'utilisation réelle et au travail effectivement fourni.
Automatisation des processus
Ressaisies manuelles, rapprochements et reporting remplacés par des intégrations et des automatisations construites par la même équipe.
Suivi des économies
Chaque économie rattachée à un compte du grand livre avec une situation de référence, pour voir dans le temps si elle tient ou si elle revient.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Partir des transactions
Les catégories de coûts des comptes de gestion masquent souvent ce qui est réellement acheté. Nous lisons les transactions et les contrats sous-jacents.
- 02
Protéger ce qui rapporte
Chaque réduction proposée est confrontée au chiffre d'affaires et au service qu'elle soutient avant d'être validée.
- 03
Modifier le processus qui crée le coût
Les économies deviennent durables lorsqu'on modifie le processus, le contrat ou l'automatisation à l'origine du coût.
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
La transformation des coûts implique-t-elle une réduction des effectifs ?
Pas nécessairement. L'essentiel du travail porte sur les contrats, les outils, les processus et le coût de service. Lorsque des postes évoluent, la décision appartient au client et est examinée par ses propres conseils en droit du travail.
Comment vous assurez-vous que les économies sont réelles ?
Chaque économie est rattachée à un compte du grand livre avec une situation de référence avant d'être comptabilisée, puis suivie à partir de ce compte.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.