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THEFOCUS
TF-03 · M&A

Estratégia de M&A e tese de integração

Antes de escolher um alvo, o conselho deve saber o que uma transação precisa entregar e quanta integração a empresa consegue absorver. Chegamos a essas respostas a partir dos registros operacionais.

Conversar sobre este tema O que fazemos

Perguntas que ajudamos a responder

O que fazemos

  • Objetivos operacionais para M&A

    As capacidades, os mercados, os canais ou os clientes de que a empresa precisa por meio de crescimento inorgânico, escritos como requisitos operacionais com o indicador que cada um moveria.

  • Avaliação da capacidade de integração

    Uma leitura honesta de se os sistemas, os dados, o fechamento contábil e o tempo da gestão da empresa conseguem sustentar uma integração, e do que precisaria estar pronto antes.

  • Tese de integração

    Para uma transação que o cliente está avaliando, como as duas empresas se combinariam operacionalmente, quais registros precisam ser unificados e quais benefícios dependem de quais mudanças de sistema.

  • Comparação entre construir, comprar ou fazer parceria

    Os requisitos operacionais de cada caminho comparados em prazo, trabalho de sistemas e esforço da gestão, como subsídio para a decisão do conselho e para o trabalho de seus assessores.

  • Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema

Nossa abordagem

  1. 01

    Partir dos registros do próprio adquirente

    A capacidade de integração é avaliada a partir do cronograma de fechamento, da arquitetura de sistemas e da carga atual de mudanças do adquirente.

  2. 02

    Escrever a tese como ligações e dependências

    Cada benefício de uma tese de integração indica os registros que precisam ser unificados e a mudança de sistema da qual depende.

  3. 03

    Deixar o julgamento da transação com o conselho e seus assessores

    Fornecemos evidências operacionais e a visão da integração. A decisão de seguir adiante, e o preço, cabem ao conselho e a seus assessores regulamentados.

Setores relevantes

Nesta área de atuação

Insights em destaque

Como começa um projeto com a THEFOCUS

A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.

Conversar sobre este tema

  1. 01

    Uma conversa de trabalho

    Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.

  2. 02

    Um diagnóstico com escopo definido

    Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.

  3. 03

    Um plano pronto para execução

    Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.

Uma única equipe responsável
Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
Parceiros escolhidos para cada problema
Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
Registros antes de dashboards
Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.

info@thefocus.solutions

Perguntas que os executivos fazem

Vocês vão nos dizer se devemos comprar uma determinada empresa?

Não. Não fazemos recomendações sobre transações nem prestamos assessoria de investimentos. Apresentamos o que uma aquisição precisaria alcançar operacionalmente e o que integrá-la envolveria, para que o conselho e seus assessores ponderem.

Isto é o mesmo que due diligence comercial?

Não. Não elaboramos relatórios de due diligence para credores ou investidores. Este trabalho serve ao planejamento do próprio adquirente quanto à integração e aos objetivos operacionais.

Conversar sobre este tema

Alguns dados nos ajudam a encaminhar sua solicitação ao parceiro certo. Os campos marcados como opcionais podem ficar em branco.