M&A-strategie & integratievisie
Voordat de raad van bestuur een overnamekandidaat kiest, moet hij weten wat een deal moet opleveren en hoeveel integratie het bedrijf aankan. Dat stellen wij vast vanuit de operationele administratie.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Wat zou een overname ons moeten geven dat wij niet binnen redelijke tijd zelf kunnen opbouwen?
- Kunnen onze systemen, ons financeteam en ons management dit jaar nog een bedrijf opnemen?
- Naar welke van onze platforms zou een overgenomen bedrijf moeten overstappen, en wat zou dat inhouden?
- Hoe meten wij of een deal heeft opgeleverd wat de raad van bestuur heeft goedgekeurd?
- Moeten wij deze capaciteit kopen, zelf opbouwen of via een partner verwerven?
Wat wij doen
Operationele doelen voor M&A
De capaciteiten, markten, kanalen of klanten die het bedrijf uit anorganische groei nodig heeft, geformuleerd als operationele eisen met het meetpunt dat elk ervan zou verschuiven.
Beoordeling van de integratiecapaciteit
Een eerlijke inschatting of de systemen, data, financiële afsluiting en managementtijd van het bedrijf een integratie kunnen dragen, en wat er eerst moet staan.
Integratievisie
Voor een deal die de klant overweegt: hoe de twee bedrijven operationeel zouden samengaan, welke gegevens op elkaar moeten aansluiten en welke voordelen van welke systeemwijzigingen afhangen.
Vergelijking van kopen, bouwen of samenwerken
De operationele eisen van elke route vergeleken op tijd, systeemwerk en managementinspanning, als input voor het besluit van de raad van bestuur en het werk van zijn adviseurs.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Beginnen bij de eigen administratie van de koper
De integratiecapaciteit wordt afgeleid uit het afsluitschema, de systeemarchitectuur en de huidige veranderlast van de koper.
- 02
De visie uitschrijven als koppelingen en afhankelijkheden
Elk voordeel in een integratievisie noemt de gegevens die op elkaar moeten aansluiten en de systeemwijziging waarvan het afhangt.
- 03
Het oordeel over de deal bij de raad van bestuur en zijn adviseurs laten
Wij leveren operationeel bewijs en het integratieperspectief. Het besluit om door te gaan, en de prijs, zijn aan de raad van bestuur en zijn gereguleerde adviseurs.
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Zegt u ons of wij een bepaald bedrijf moeten kopen?
Nee. Wij doen geen dealaanbevelingen en geven geen beleggingsadvies. Wij zetten uiteen wat een overname operationeel zou moeten bereiken en wat de integratie ervan zou inhouden, zodat de raad van bestuur en zijn adviseurs dat kunnen afwegen.
Is dit hetzelfde als commerciële due diligence?
Nee. Wij stellen geen due-diligencerapporten op voor kredietverstrekkers of investeerders. Dit werk dient de eigen planning van de koper voor integratie en operationele doelen.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.