
역량 강화·사내 아카데미
팀은 자기 데이터로 배울 때 가장 빨리 익힙니다. 저희는 사람들이 바로 다음 주 월요일에 쓸 보고서, 도구, 의사결정을 중심으로 역량 프로그램을 만듭니다.
함께 답을 찾는 질문
- 프로젝트가 끝난 뒤 저희 팀이 이 시스템을 운영하고 바꿀 수 있습니까?
- 관리자가 새 보고서를 읽고 그에 따라 행동하려면 어떤 역량이 필요합니까?
- 분석, 자동화, AI 역량을 한 번도 갖춰 본 적 없는 팀에 어떻게 도입합니까?
- 어떤 역량을 내부에 구축하고, 어떤 역량은 계속 외부에서 조달해야 합니까?
- 매년 처음부터 다시 시작하지 않고 시즌 직원을 어떻게 교육합니까?
주요 업무
역량 진단
각 직무가 사용하는 시스템에서 수행하는 업무를 바탕으로 직무별 역량 지도를 작성합니다.
직무별 학습 경로
관리자, 분석가, 운영 담당자를 위한 짧은 모듈을 고객사의 보고서, 도구, 절차로 구성합니다.
실데이터 실무 세션
팀이 자기 데이터로 현재의 사업 문제를 풀고, 저희는 이를 안내하고 검토합니다.
운영 매뉴얼과 플레이북
보고서, 자동화, 워크플로를 유지하기 위한 문서화된 절차를 그것이 설명하는 시스템과 함께 보관합니다.
시즌 직원 온보딩 키트
성수기에 맞춰 채용하는 기업을 위해 재사용할 수 있는 입문 자료와 시스템 안내서를 제공합니다.
- THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기
접근 방식
- 01
업무에서 출발
각 직무가 새 시스템에서 수행해야 할 업무를 정리하고, 이를 기준으로 현재 역량을 평가합니다.
- 02
실제 시스템에서 교육
세션은 고객사의 도구와 데이터로 진행하므로, 예시를 일상 업무로 옮겨 적용하는 과정이 필요 없습니다.
- 03
단계적 인계
각 보고서나 자동화의 소유권을 고객사 팀의 지정된 담당자에게 넘기며, 처음에는 저희가 검토하고 이후에는 검토 없이 운영합니다.
- 04
정착 여부 확인
교육 몇 주 뒤 실제 업무를 도움 없이 수행하게 하고, 어려움을 겪는 부분은 프로그램에 반영해 고칩니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
프로그램을 마치면 공인 자격을 받을 수 있습니까?
아닙니다. 저희 프로그램은 귀사의 시스템을 바탕으로 한 실무 과정이며, 공인 자격이나 수료 인증으로 이어지지 않습니다.
프로그램 일부를 전문가가 진행할 수 있습니까?
가능합니다. 플랫폼 전문가나 학습 설계자처럼 전문가가 필요한 프로그램에는 해당 프로젝트에 맞게 선정한 독립 파트너가 참여합니다.
이 주제로 상담하기
몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.


