我们帮助回答的问题
- 项目结束后，我们的团队能否运行并修改这些系统？
- 管理者需要哪些技能，才能读懂新报告并据以行动？
- 如何把分析、自动化或AI技能引入从未具备这些技能的团队？
- 哪些能力应当在内部培养，哪些应当继续外购？
- 如何培训季节性员工，而不必每年从零开始？
我们的工作
能力评估
依据每个岗位在其所用系统中执行的任务，按岗位绘制技能地图。
按岗位设计的学习路径
面向管理者、分析师和操作人员的简短模块，基于客户自己的报告、工具和规程构建。
基于实时数据的实操课
团队用自己的数据解决当下的业务问题，我们负责指导和审阅。
运行手册与实战手册
关于维护报告、自动化和工作流的书面规程，与其所描述的系统存放在一起。
季节性入职工具包
为在高峰期招聘的企业提供可重复使用的入职材料和系统指南。
- 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨
我们的方法
- 01
从任务出发
我们列出每个岗位必须在新系统中执行的任务，并据此评估现有技能。
- 02
在真实系统上教学
课程在客户自己的工具和数据中进行，无需再把示例转换回日常工作。
- 03
分阶段移交
每份报告或每项自动化的归属，逐步移交给客户团队中的指定人员，先由我们审阅，之后不再审阅。
- 04
检查掌握情况
培训结束数周后，我们请学员独立完成真实任务，并针对他们感到吃力的地方更新项目内容。
01
一次务实的沟通
与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。
02
范围明确的诊断
只读权限、固定周期和一份书面结论：记录显示了什么，代价有多大，应当先改什么。
03
可付诸执行的计划
变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量，或进行清晰完整的交接。
- 一支对结果负全责的团队
- 负责诊断的人，同样负责搭建系统并衡量结果。
- 按问题遴选合作伙伴
- 独立专家按需参与相应环节，统一纳入一份合同。
- 先核对记录，再看仪表板
- 任何建议在依赖订单、账簿和日志之前，都要先完成对账。
高管常问的问题
你们的项目能获得经认可的资格证书吗？
不能。我们的项目注重实用，基于您的系统构建，不颁发经认可的资格或证书。
项目的部分内容能否由专业人士交付？
可以。当项目需要平台专家或学习设计师等专业人士时，我们会为该项目选定独立合作伙伴加入。
与我们探讨
请填写以下信息，以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。