비용 구조 혁신
일정 비율로 일괄 삭감하는 비용 프로그램은 돈을 버는 비용까지 건드리기 쉽습니다. 저희는 각 비용이 무엇을 사는지에서 출발해, 아무것도 사지 않는 비용을 없앱니다.
함께 답을 찾는 질문
- 고객, 채널, 주문 유형별로 서비스 비용은 얼마입니까?
- 비용은 내면서 쓰지 않는 소프트웨어, 에이전시, 공급업체 계약은 무엇입니까?
- 직원들이 같은 데이터를 시스템 간에 다시 입력하는 곳은 어디입니까?
- 2년 뒤에도 원장에 남아 있을 절감 효과는 무엇입니까?
- 서비스나 매출을 해치지 않고 비용을 어떻게 줄입니까?
주요 업무
지출·서비스 비용 분석
원장과 구매 기록에서 거래 단위로 지출을 읽고, 고객, 채널, 주문 유형별 서비스 비용을 산출합니다.
계약·도구 검토
소프트웨어 구독, 에이전시 월정액 계약, 공급업체 계약을 실제 사용량 및 제공받는 업무와 비교합니다.
프로세스 자동화
수작업 재입력, 대사, 리포팅을 같은 팀이 구축한 시스템 연동과 자동화로 대체합니다.
절감 효과 추적
각 절감 항목을 기준선과 함께 원장 계정에 연결하므로, 시간이 지나며 유지되는지 되돌아오는지 확인할 수 있습니다.
- THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기
접근 방식
- 01
거래에서 출발
관리회계의 비용 분류는 실제로 무엇을 사는지 가리는 경우가 많습니다. 저희는 그 밑에 있는 거래와 계약을 읽습니다.
- 02
돈을 버는 비용은 지키기
제안된 삭감은 승인 전에 하나하나 그것이 뒷받침하는 매출과 서비스와 대조해 점검합니다.
- 03
비용을 만드는 프로세스 변경
비용을 발생시킨 프로세스, 계약, 자동화를 바꿔 절감 효과가 자리 잡게 합니다.
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
비용 구조 혁신은 인력 감축을 뜻합니까?
반드시 그렇지는 않습니다. 업무 대부분은 계약, 도구, 프로세스, 서비스 비용에 관한 것입니다. 직무가 바뀌는 경우 그 결정은 고객사가 내리며, 고객사 자체 노무 자문가가 검토합니다.
절감 효과가 실제인지 어떻게 확인합니까?
각 절감 항목은 집계하기 전에 기준선과 함께 원장 계정에 연결하고, 이후 그 계정에서 추적합니다.
이 주제로 상담하기
몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.