Maliyet Dönüşümü
Yüzde üzerinden kesinti yapan maliyet programları genellikle para kazandıran maliyetlere dokunur. Biz her maliyetin neyi satın aldığından başlar, hiçbir şey satın almayanları kaldırırız.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Her müşteriye, kanala ve sipariş türüne hizmet vermek bize neye mal oluyor?
- Hangi yazılım, ajans ve tedarikçi sözleşmeleri için ödeme yapıp kullanmıyoruz?
- Çalışanlar aynı verileri nerede sistemler arasında yeniden giriyor?
- Hangi tasarruflar iki yıl sonra da muhasebe kayıtlarında duruyor olacak?
- Hizmete veya gelire zarar vermeden maliyeti nasıl düşürürüz?
Ne yapıyoruz
Harcama ve hizmet maliyeti analizi
Muhasebe ve satın alma kayıtlarından işlem düzeyinde okunan harcama; hizmet maliyeti müşteri, kanal ve sipariş türü bazında hesaplanır.
Sözleşme ve araç incelemesi
Yazılım abonelikleri, ajans hizmet bedelleri ve tedarikçi sözleşmeleri, gerçek kullanımla ve sağladıkları işle karşılaştırılır.
Süreç otomasyonu
Elle yeniden veri girişi, mutabakatlar ve raporlama, aynı ekip tarafından kurulan entegrasyonlar ve otomasyonla değiştirilir.
Tasarruf takibi
Her tasarruf bir başlangıç değeriyle bir muhasebe hesabına bağlanır; böylece zaman içinde kalıcı olup olmadığı ya da geri dönüp dönmediği görülebilir.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
İşlemlerden başlayın
Yönetim hesaplarındaki maliyet kategorileri çoğu zaman neyin satın alındığını gizler. Biz alttaki işlemleri ve sözleşmeleri okuruz.
- 02
Kazandıranı koruyun
Önerilen her kesinti, onaylanmadan önce desteklediği gelire ve hizmete göre kontrol edilir.
- 03
Maliyeti yaratan süreci değiştirin
Tasarruflar, maliyeti doğuran süreç, sözleşme veya otomasyon değiştirilerek kalıcı hale getirilir.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Maliyet dönüşümü personel azaltımı anlamına mı geliyor?
Her zaman değil. Çalışmanın büyük kısmı sözleşmeler, araçlar, süreçler ve hizmet maliyetiyle ilgilidir. Rollerin değiştiği durumlarda karar müşteriye aittir ve müşterinin kendi iş hukuku danışmanları tarafından incelenir.
Tasarrufların gerçek olduğundan nasıl emin oluyorsunuz?
Her tasarruf, sayılmadan önce bir başlangıç değeriyle bir muhasebe hesabına bağlanır ve sonrasında o hesaptan izlenir.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.